【摘要】：改革開放40年來,國有企業(yè)在探索中不斷前行。隨著《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的出臺,我國大部分國有企業(yè)面臨著轉型升級跨越發(fā)展的關鍵任務,企業(yè)組織不得不根據(jù)內外發(fā)展環(huán)境進行階段性的改革創(chuàng)新,這就是企業(yè)組織變革。本文將以GY市公共交通公司為例,基于項目和項目管理理論知識,對國有企業(yè)組織變革進行研究,將該公司目前發(fā)生的組織變革活動看做一個項目,深入探討項目管理在整個組織變革過程中的具體應用方式和形式,研究如何以項目管理方式進行公司組織結構變革和變革模式設計,讓組織變革工作各個流程節(jié)點可視化,保證既定目標能夠順利實現(xiàn)是本文研究價值所在。GY公交公司組織變革項目建設屬于投資大、影響因素多的實踐活動。作為國有企業(yè),組織變革牽一發(fā)而動全身,不僅事關企業(yè)自身活力釋放,更影響企業(yè)員工的工作積極性能否更好發(fā)揮。如果GY公交公司組織變革項目過程中操作不當,將會對企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失,因此,對GY公交公司組織變革進行項目化管理具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。本文從國有企業(yè)組織變革項目管理研究入手,首先,介紹了研究背景、研究意義、國內外研究現(xiàn)狀依舊研究內容和技術線路;接著,總結和歸納了項目管理和組織變革管理相關理論,為本文研究奠實理論基礎;然后,對GY公交公司組織變革項目進行了介紹,包括了公司簡介、項目管理現(xiàn)狀、組織結構形態(tài)、項目存在的問題等,對影響公司組織結構優(yōu)化的因素進行了分析;最后,運用項目管理理論和方法,對GY公交公司組織變革進行項目管理研究,設計了GY公交公司組織變革項目管理模型,對GY公交公司組織變革管理從需求分析、方案設計、實踐實施、過程監(jiān)控和評估反饋等五個重要環(huán)節(jié)進行了項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制和項目收尾研究分析,系統(tǒng)化設計組織變革工作,建立起適應我國國有企業(yè)組織變革特點的項目管理模式,這對國有企業(yè)增強組織變革項目管理,扎實推進國資國企改革工作,提高組織效能具有實際意義。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F572.6;F272.9
【圖文】：

GY公交公司再次組織變革項目人力資源計劃表

GY公交公司再次組織變革項目進度管理計劃表

【參考文獻】

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本文編號：2714770