【摘要】：本文分析了天水秦州農(nóng)村合作銀行目前的人力資源,人力資源管理的現(xiàn)狀。通過調(diào)查分析比較深入地了解分析了當(dāng)前天水秦州農(nóng)村合作銀行人力資源管理中所存在的主要問題。最后,結(jié)合人力資源管理的基本理論,天水秦州農(nóng)村合作銀行的實(shí)際情況,從人力資源管理的六大模塊入手,提出了天水秦州農(nóng)村合作銀行在改革發(fā)展過程中的人力資源管理改進(jìn)的政策建議。目前天水秦州農(nóng)村合作銀行的人力資源管理存在的問題主要有:人力資源管理的觀念落后;人力資源結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)水平不高;人力資源利用不合理,造成極大浪費(fèi);培訓(xùn)機(jī)制不完善,培訓(xùn)效果欠佳;績(jī)效管理缺乏有效的激勵(lì)作用;薪酬制度不合理。通過問卷調(diào)查和訪談等方式,結(jié)合天水秦州農(nóng)村合作銀行的相關(guān)數(shù)據(jù)分析了人力資源管理存在上述問題的主要原因。進(jìn)行人力資源管理改進(jìn)方案主要為:第一,改變天水秦州農(nóng)村合作銀行原有的以內(nèi)部招聘為的招聘方式,更多地從外部引入更多優(yōu)秀、專業(yè)的人才;第二,優(yōu)化員工培訓(xùn)系統(tǒng),提高員工開發(fā)工作的職能,當(dāng)前天水秦州農(nóng)村合作銀行對(duì)于員工的培訓(xùn)比較重視,采取的方式和培訓(xùn)的內(nèi)容有待豐富,重點(diǎn)需要改善的在于完善培訓(xùn)工作的反饋機(jī)制;第三,在績(jī)效管理方面,需要改進(jìn)的工作主要為根據(jù)不同崗位的差異性,制定符合該崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容的績(jī)效考核指標(biāo),全行上下重視對(duì)績(jī)效的考核,采取多層次的縱向考核和橫向考核相結(jié)合,盡可能保證考核結(jié)果的客觀性,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的激勵(lì)作用。第四,天水秦州農(nóng)村合作銀行的薪酬制度在重新制定的時(shí)候需要考慮綜合因素,在能反映出員工專業(yè)水平、工作的能力表現(xiàn)、職業(yè)水準(zhǔn)等方面有所加強(qiáng),這樣才能激發(fā)員工工作熱情、留住優(yōu)秀人才,在同行業(yè)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。最后,天水秦州農(nóng)村合作銀行推動(dòng)人力資源管理改進(jìn)工作應(yīng)采取以下保障措施:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),組建人力資源部;建立有效的員工參與機(jī)制;實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化。 【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.35;F272.92

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本文編號(hào)：2712022