【摘要】：在經(jīng)濟(jì)整體下行壓力持續(xù)加大的大背景下,民營(yíng)科技型中小企業(yè)群體面臨信貸緊縮、成本增高、出口乏力以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力等難題,生存空間不斷被壓縮。相關(guān)企業(yè)通過(guò)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,解決經(jīng)營(yíng)管理方式落后、運(yùn)營(yíng)機(jī)制低效和發(fā)展后勁不足等問(wèn)題,能使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化,降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和隨機(jī)性,進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位。本文以河北鵬遠(yuǎn)自動(dòng)化工程技術(shù)有限公司為研究對(duì)象,使用PEST分析、五力模型和SWOT分析方法,對(duì)河北鵬遠(yuǎn)公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析,明確河北鵬遠(yuǎn)公司具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上建議河北鵬遠(yuǎn)公司采取扭轉(zhuǎn)型、低成本戰(zhàn)略:即由工程與服務(wù)雙軌逐漸轉(zhuǎn)為服務(wù)為重,在管理方面要效益、在技術(shù)方面降成本,使現(xiàn)有企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另外提升以工業(yè)窯爐項(xiàng)目后期技術(shù)和服務(wù)水平,資源向此方向傾斜,為今后全面轉(zhuǎn)型為專業(yè)技術(shù)服務(wù)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
【圖文】：

造企業(yè)的合作與交流，通過(guò)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和信息化自動(dòng)化技術(shù)，力得到顯著提高。在工程管理方面與國(guó)際先進(jìn)水平也有不小差距。主要體現(xiàn)在，企業(yè)理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的管理人才，，導(dǎo)致大部分窯爐工程企業(yè)仍處于較為傳統(tǒng)的過(guò)分依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力。普遍缺乏內(nèi)部管理制制，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲滯，財(cái)務(wù)管理處于較低水平等。另外國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力有一本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著從業(yè)人員整體素質(zhì)較其他行業(yè)有明顯差距，然著人口紅利的變化，企業(yè)人力成本優(yōu)勢(shì)也趨于消失。2.2 行業(yè)環(huán)境分析邁克爾·波特提出用于分析競(jìng)爭(zhēng)能力的五力模型，用于有效分析企業(yè)環(huán)境。主要包括新進(jìn)入者威脅、現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、買方力量、供方力量和當(dāng)其模型如圖 2-2 所示。

第 3 章 河北鵬遠(yuǎn)內(nèi)部環(huán)境分析第 3 章 河北鵬遠(yuǎn)內(nèi)部環(huán)境分析3.1 企業(yè)基本情況3.1.1 企業(yè)概況河北鵬遠(yuǎn)自動(dòng)化工程技術(shù)有限公司是從事工業(yè)爐窯成套設(shè)備、冶金自動(dòng)化、自動(dòng)化輸送設(shè)備、玻璃纖維布后處理線的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的公司。目前擁有員工 216名，其中管理層人員共有 31 名，高層和中層管理人數(shù)分別為 7 人和 24 人。組織架構(gòu)屬于直線職能制，設(shè)有董事會(huì)和總經(jīng)理崗位，下設(shè)銷售部、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部，工程部、生產(chǎn)部、售后部，質(zhì)檢部、研究所、技術(shù)部等總計(jì) 11 個(gè)部門，如圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.4;F272

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本文編號(hào)：2711698