【摘要】：當前,隨著國家相關(guān)宏觀調(diào)控政策的不斷出臺,樓市遇冷環(huán)境下房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)人才的流動性也日趨增大。當前,很多房產(chǎn)企業(yè)所面臨的吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才和留住人才等方面的難題和困境,在實際上是因為企業(yè)的員工激勵機制失效所導致的。因此,如何運用有效的激勵機制留住人才就成為了各房產(chǎn)企業(yè)求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵性任務。論文基于現(xiàn)代人力資源管理理論和激勵理論,以大連HH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為對象企業(yè)展開研究。主要從激勵機制現(xiàn)狀、運行效果和示范性三個方面對大連HH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工激勵機制展開了分析;并通過問卷調(diào)查的方式對該公司員工關(guān)于現(xiàn)行激勵機制的滿意度進行了調(diào)研;在此基礎(chǔ)上,進一步通過訪談法就現(xiàn)行激勵機制存在的問題展開了探究,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行激勵機制還存在薪酬制度不完善、培訓工作滯后、績效考核不科學、員工職業(yè)生涯發(fā)展體系不完善和企業(yè)文化建設(shè)缺失等問題。最后,從優(yōu)化薪酬制度體系、提高培訓水平、健全績效考核制度、完善職業(yè)生涯規(guī)劃管理和加強企業(yè)文化建設(shè)等方面就如何完善大連HH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工激勵機制提出了具體建議。大連HH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是大連市境內(nèi)發(fā)展較快、較有影響力的中小型民營房地產(chǎn)企業(yè),在分析該類型公司員工激勵機制方面具有一定的代表性,因此研究具有一定的推廣價值。
【圖文】：

大連ＨＨ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有近一半的員工認為對目前的工作情逡逑況持滿意或非常滿意的態(tài)度，但是不容忽視的是，仍然有近兩成的員工對當前的工逡逑作是不滿意的，具體見圖４．１。逡逑６．２５％邐８．７５％逡逑１６．２５％＿一＾□非常滿意逡逑圖４．１員：丨：對目前工作的滿意情況逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋４．１邋Ｅｍｐｌｏｙｅｅ邋ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ邋ｓｔａｔｕｓ逡逑－１６－逡逑

在本次問卷調(diào)查中，，還設(shè)置了邋“您認為公司發(fā)展的積極因素是哪些？”和“您逡逑認為制約公司發(fā)展的消極因素有哪些？邋”這兩個問題，旨在考察員工對公司現(xiàn)行制度逡逑中有益與制約因素的認識，結(jié)果見圖４．２和圖４．３。逡逑７５邋廣：邐邐邐邐邐？邐邐逡逑比重⑷＾邋ｍ逡逑３５邋ｆ邐ＨＨ邋＾邐逡逑選項逡逑圖４．２員工對公司發(fā)展的枳極因素的認識逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋４．２邋Ｅｍｐｌｏｙｅｅ邋ｐｏｓｉｔｉｖｅ邋ｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎ邋ｏｎ邋ｃｏｍｐａｎｙ邋ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ逡逑／Ｔ－！７－￣邋．邋＇ｎ邋：￣￣＂Ｔ７Ｔ邐：邋＇殳＇？一逡逑４５邋邐邐邐邐逡逑４０逡逑０邋３，

本文編號：2710206