【摘要】：當(dāng)前,隨著國(guó)家相關(guān)宏觀調(diào)控政策的不斷出臺(tái),樓市遇冷環(huán)境下房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)人才的流動(dòng)性也日趨增大。當(dāng)前,很多房產(chǎn)企業(yè)所面臨的吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才和留住人才等方面的難題和困境,在實(shí)際上是因?yàn)槠髽I(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制失效所導(dǎo)致的。因此,如何運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制留住人才就成為了各房產(chǎn)企業(yè)求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵性任務(wù)。論文基于現(xiàn)代人力資源管理理論和激勵(lì)理論,以大連HH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為對(duì)象企業(yè)展開研究。主要從激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、運(yùn)行效果和示范性三個(gè)方面對(duì)大連HH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工激勵(lì)機(jī)制展開了分析;并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)該公司員工關(guān)于現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的滿意度進(jìn)行了調(diào)研;在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步通過(guò)訪談法就現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題展開了探究,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制還存在薪酬制度不完善、培訓(xùn)工作滯后、績(jī)效考核不科學(xué)、員工職業(yè)生涯發(fā)展體系不完善和企業(yè)文化建設(shè)缺失等問(wèn)題。最后,從優(yōu)化薪酬制度體系、提高培訓(xùn)水平、健全績(jī)效考核制度、完善職業(yè)生涯規(guī)劃管理和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面就如何完善大連HH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制提出了具體建議。大連HH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是大連市境內(nèi)發(fā)展較快、較有影響力的中小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),在分析該類型公司員工激勵(lì)機(jī)制方面具有一定的代表性,因此研究具有一定的推廣價(jià)值。
【圖文】：

大連ＨＨ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有近一半的員工認(rèn)為對(duì)目前的工作情逡逑況持滿意或非常滿意的態(tài)度，但是不容忽視的是，仍然有近兩成的員工對(duì)當(dāng)前的工逡逑作是不滿意的，具體見(jiàn)圖４．１。逡逑６．２５％邐８．７５％逡逑１６．２５％＿一＾□非常滿意逡逑圖４．１員：丨：對(duì)目前工作的滿意情況逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋４．１邋Ｅｍｐｌｏｙｅｅ邋ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ邋ｓｔａｔｕｓ逡逑－１６－逡逑

在本次問(wèn)卷調(diào)查中，，還設(shè)置了邋“您認(rèn)為公司發(fā)展的積極因素是哪些？”和“您逡逑認(rèn)為制約公司發(fā)展的消極因素有哪些？邋”這兩個(gè)問(wèn)題，旨在考察員工對(duì)公司現(xiàn)行制度逡逑中有益與制約因素的認(rèn)識(shí)，結(jié)果見(jiàn)圖４．２和圖４．３。逡逑７５邋廣：邐邐邐邐邐？邐邐逡逑比重⑷＾邋ｍ逡逑３５邋ｆ邐ＨＨ邋＾邐逡逑選項(xiàng)逡逑圖４．２員工對(duì)公司發(fā)展的枳極因素的認(rèn)識(shí)逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋４．２邋Ｅｍｐｌｏｙｅｅ邋ｐｏｓｉｔｉｖｅ邋ｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎ邋ｏｎ邋ｃｏｍｐａｎｙ邋ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ逡逑／Ｔ－�。罚澹澹В铄澹海ⅲ裕罚赃姡哄澹ъ�？一逡逑４５邋邐邐邐邐逡逑４０逡逑０邋３，

本文編號(hào)：2710206