發(fā)布時(shí)間：2020-06-12 10:33

【摘要】：近年來(lái)電力企業(yè)常年或長(zhǎng)期處于多項(xiàng)目并行狀態(tài),同時(shí)開(kāi)展多個(gè)新能源發(fā)電項(xiàng)目己成為多數(shù)新能源電力企業(yè)的常態(tài)。但由于項(xiàng)目管理存在各個(gè)項(xiàng)目間關(guān)系混亂、資源競(jìng)爭(zhēng)激烈、人員跟不上需要的現(xiàn)象,研究如何優(yōu)化配置現(xiàn)有人力資源、盡可能實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目的目標(biāo)成為了必然需求。S新能源電力公司已投產(chǎn)了眾多新能源項(xiàng)目,但管理模式基本上為單項(xiàng)目管理,近年隨著新能源項(xiàng)目的爆炸式增長(zhǎng)公司已經(jīng)開(kāi)始多項(xiàng)目管理,但實(shí)際上公司對(duì)于該種模式的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)還不夠,導(dǎo)致S新能源電力公司目前人力資源極度匱乏的問(wèn)題得不到妥善解決。本文結(jié)合S新能源電力公司的實(shí)際情況,對(duì)該公司目前階段的人力資源配置情況進(jìn)行梳理和分析,提出存在的相關(guān)問(wèn)題和相對(duì)的解決對(duì)策,深入研究新能源電力企業(yè)多項(xiàng)目背景下的人力資源配置管理問(wèn)題。筆者采用文獻(xiàn)分析法、實(shí)證分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等方法對(duì)論文課題進(jìn)行研究,就以下幾個(gè)方面為搭建適用于S新能源電力公司的多項(xiàng)目背景下人力資源配置模型做了深入細(xì)致的探討和研究。1、通過(guò)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)體系的建立使用,對(duì)公司的所有項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理,通過(guò)崗位的分析和分解對(duì)人力資源進(jìn)行分類(lèi)管理,為S新能源電力公司多項(xiàng)目背景下人力資源合理配置奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室以及確立項(xiàng)目在企業(yè)中的核心地位兩種思路為多并項(xiàng)目提供全方位的有效支持,協(xié)調(diào)資源的投入,高效低成本的做好項(xiàng)目工作。通過(guò)多項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建立,實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理的目的。3、根據(jù)S新能源電力公司人力資源配置上的問(wèn)題,提出招聘管理、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等多個(gè)方面的有效的人力資源保障機(jī)制。本文通過(guò)構(gòu)建適合S新能源電力公司的多項(xiàng)目背景下人力資源配置管理方案,解決了 S新能源電力公司在目前的多項(xiàng)目背景下人力資源管理工作中存在的一些問(wèn)題,對(duì)同類(lèi)型的新能源電力企業(yè)有一定的參考價(jià)值。
【圖文】：

邐技術(shù)工程邐電廠運(yùn)維逡逑圖３－３邋Ｓ新能源電力公司人員類(lèi)別分布圖逡逑目前Ｓ新能源公司有職能管理人員６３人、工程技術(shù)人員３０人、運(yùn)行維護(hù)人逡逑員８６人。公司從事運(yùn)維管理人員比例最大，隨著公司工程在建項(xiàng)目的增多，公司逡逑需進(jìn)一步加大工程技術(shù)類(lèi)人才的引進(jìn)保證各類(lèi)人才的可持續(xù)供應(yīng)。逡逑１２逡逑

男邐女逡逑圖３－２邋Ｓ新能源電力公司人員性別分布圖逡逑公司作為能源企業(yè)，因崗位和專(zhuān)業(yè)要求，員工性別男性居多，人員體能負(fù)荷逡逑較強(qiáng)，，精神較充足，能夠適應(yīng)公司開(kāi)發(fā)階段的運(yùn)營(yíng)需要。逡逑３．２．３．２人員類(lèi)別分析逡逑類(lèi)別分布逡逑１００逡逑９０邐８６逡逑

本文編號(hào)：2709402