【摘要】：電力產業(yè)對于一個國家來講是一個較為特殊的產業(yè),同時也關系著國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。最近幾年,我國的電力產業(yè)已經逐漸滲入到社會經濟的方方面面,甚至對能源領域也造成一定的影響,推動了國民經濟的快速發(fā)展和進步。但是,我國的電力企業(yè)同時還面臨著國內外兩股競爭壓力,2012年,李克強總理提出要對整個電力企業(yè)的體制進行全方位的改革,要堅持自主創(chuàng)新,提升各電力企業(yè)的核心競爭力,而這就需要構建電力企業(yè)績效考核體系。因此怎樣建立完善的績效考核體系,使之能夠適應日新月異的人力資源環(huán)境,提升電力企業(yè)的核心競爭力成為現如今電力企業(yè)首要解決的關鍵問題。績效考核是一項系統(tǒng)工程。他涉及到考核所在單位的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略目標以及工作評價標準等方方面面。考核的核心目標是提升考核所在企業(yè)每個個體的績效,最終提升單位的團體績效。建立健全具有個性特色的指標考核體系是確�？冃Э己斯ぷ髂軌蛴行嵤┑幕A保障。供電公司的職能具有一定的特殊性,因此績效考核也具有一定的特殊性,其績效考核體系的建立也就是圍繞該工作既有共性指標設定,又有個性指標內容,力爭在差別化的考核中全面提升供電企業(yè)的績效成績。本文是以淶源縣供電有限責任公司作為研究對象,從績效考核體系設計的相關基礎理論入手,對淶源縣供電有限責任公司的管理模式、人力資源狀況、實際運營的情況和公司原有績效狀況進行了深入研究,運用績效考核的先進理論和方法,構建符合公司運營實際的績效考核方案,并設計了相應考核標準表。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2708769