【摘要】：電力產(chǎn)業(yè)對于一個國家來講是一個較為特殊的產(chǎn)業(yè),同時也關系著國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。最近幾年,我國的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸滲入到社會經(jīng)濟的方方面面,甚至對能源領域也造成一定的影響,推動了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步。但是,我國的電力企業(yè)同時還面臨著國內外兩股競爭壓力,2012年,李克強總理提出要對整個電力企業(yè)的體制進行全方位的改革,要堅持自主創(chuàng)新,提升各電力企業(yè)的核心競爭力,而這就需要構建電力企業(yè)績效考核體系。因此怎樣建立完善的績效考核體系,使之能夠適應日新月異的人力資源環(huán)境,提升電力企業(yè)的核心競爭力成為現(xiàn)如今電力企業(yè)首要解決的關鍵問題。績效考核是一項系統(tǒng)工程。他涉及到考核所在單位的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略目標以及工作評價標準等方方面面。考核的核心目標是提升考核所在企業(yè)每個個體的績效,最終提升單位的團體績效。建立健全具有個性特色的指標考核體系是確保績效考核工作能夠有效實施的基礎保障。供電公司的職能具有一定的特殊性,因此績效考核也具有一定的特殊性,其績效考核體系的建立也就是圍繞該工作既有共性指標設定,又有個性指標內容,力爭在差別化的考核中全面提升供電企業(yè)的績效成績。本文是以淶源縣供電有限責任公司作為研究對象,從績效考核體系設計的相關基礎理論入手,對淶源縣供電有限責任公司的管理模式、人力資源狀況、實際運營的情況和公司原有績效狀況進行了深入研究,運用績效考核的先進理論和方法,構建符合公司運營實際的績效考核方案,并設計了相應考核標準表。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2708769