【摘要】：在國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)的大背景下,鋼鐵企業(yè)舉步維艱,不少企業(yè)提出了向“管理”要效益的口號(hào),人力資源管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。只有成功地吸引、激勵(lì)并保留高端人才,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為了達(dá)到這一目的,企業(yè)管理者應(yīng)該采取各種有效的措施,而薪酬是這些措施中的重要手段和工具之一。企業(yè)重視人才根本上體現(xiàn)在企業(yè)支付給職工的薪酬水平,企業(yè)要留住人才,必須提供給職工具有市場競爭力的薪酬,在企業(yè)內(nèi)部薪酬體系設(shè)計(jì)上,既要體現(xiàn)內(nèi)部公平性,又要具有外部競爭性。本文將從JL公司的實(shí)際情況出發(fā),分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的管理問題,利用薪酬管理的相關(guān)理論及薪酬體系建立的實(shí)操流程,結(jié)合JL公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)JL公司現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文重點(diǎn)使用了企業(yè)崗位價(jià)值分析與評(píng)價(jià)理論在薪酬體系設(shè)計(jì)中的實(shí)踐方法,通過崗位分析,薪酬職等劃分,崗位職等重新設(shè)計(jì),績效考核等方法,初步設(shè)計(jì)出JL公司的薪酬體系,并在薪酬體系建立過程中充分考慮了薪酬的內(nèi)部公平性,外部競爭性,以及合理的績效考核制度,以提升職工工作積極性,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。通過優(yōu)化后薪酬體系的試行,以及薪酬委員會(huì)的定期回顧、調(diào)整,使薪酬體系在實(shí)施過程中不斷完善。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2708056