【摘要】：我國的國有投資公司是國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的產(chǎn)物。設(shè)立國有投資公司對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理是我國國有資本管理體制改革和國有企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。國有投資公司不但肩負(fù)著在自身發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上完成國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù),也擔(dān)負(fù)著提高國有經(jīng)濟(jì)控制力,引導(dǎo)社會資本投向并帶動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)。因此,明晰國有投資公司的戰(zhàn)略定位,為其制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。HN投資控股集團(tuán)有限公司(后簡稱為HN集團(tuán))是經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資投資類公司。集團(tuán)成立以來,較好的完成了服務(wù)省屬國企改革改制的各項任務(wù),培育并形成了較強(qiáng)的國有資本運(yùn)營管理能力。然而,在國有企業(yè)改革進(jìn)一步深化,市場競爭日益激烈的背景下,如何對集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新規(guī)劃以確保集團(tuán)能夠在新的經(jīng)營環(huán)境中獲得更大發(fā)展已成為HN集團(tuán)必須要面對和解決的問題。鑒于此,在對戰(zhàn)略管理理論與國有投資公司經(jīng)營管理研究進(jìn)行回顧和整理的基礎(chǔ)上,本文對HN集團(tuán)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討。通過使用PEST分析和SWOT分析等工具,本文對HN集團(tuán)所面對的宏觀環(huán)境和自身的資源和能力進(jìn)行了探討,并在此基礎(chǔ)上對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計進(jìn)行了分析:明確了集團(tuán)的定位和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),擬定了集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面的發(fā)展戰(zhàn)略,并對集團(tuán)戰(zhàn)略實施過程中的保障手段進(jìn)行了分析說明。本文的研究結(jié)果可以為HN集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供指導(dǎo),也可以為其他類似國有投資公司的戰(zhàn)略制定提供參考。
【圖文】：

礎(chǔ)、提升規(guī)模效益。逡逑２．１．２組織結(jié)構(gòu)逡逑目前，ＨＮ集團(tuán)本部共設(shè)６個職能部門（見圖２－１），擁有全資、控股企業(yè)２１家（見逡逑表邋２－１）。逡逑｜＿■：事：｜監(jiān)事會逡逑｜邐ＩＴＴＳｌ邋｜邋財務(wù)管理邋１１「戰(zhàn)略Ｓ邐｜—？邋１１邋參、控k瑰澹殄義銜覆垮尾控浚保輩垮邐覆浚�，部｜，企覔�(dān)義賢跡玻卞澹齲渭拋櫓峁雇煎義希ǎ保

本文編號：2707796