【摘要】：近幾年來,中國的水泥工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,尤其在2008年11月國家提出四萬億拉動內(nèi)需計劃及擴(kuò)大內(nèi)需十條政策的推動下,對水泥工業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)勁的拉動作用。先進(jìn)技術(shù)和裝備的集約化生產(chǎn)方式迅速發(fā)展起來,替代了落后、分散的小規(guī)模生產(chǎn)方式,新型干法水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步舉世矚目,很快水泥行業(yè)成為全國產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)。國家對水泥行業(yè)的政策調(diào)控促使其洗牌、重組加速,將更加加強(qiáng)區(qū)域性大型企業(yè)的行業(yè)地位。水泥工業(yè)做為傳統(tǒng)的支柱性產(chǎn)業(yè),隨著內(nèi)蒙古自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全區(qū)的水泥工業(yè)也得到持續(xù)、快速地發(fā)展,產(chǎn)能急劇增加。水泥是同質(zhì)化較為嚴(yán)重的產(chǎn)品,從目前各生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果來看,不管是采取先進(jìn)技術(shù)還是落后工藝,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品差異較小。且水泥單位價值較低,儲存時間不宜過長,長途運(yùn)輸又不經(jīng)濟(jì),因此水泥行業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的區(qū)域性特點(diǎn)。水泥企業(yè)建廠期固定資產(chǎn)的投資較大,退出的壁壘高,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級困難,面對諸多嚴(yán)控政策和激烈競爭,水泥企業(yè)面臨著前所未有的境遇和挑戰(zhàn)。從2009年蒙西的水泥產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)入內(nèi)蒙古中部地區(qū)(指呼和浩特市周邊200公里區(qū)域范圍)以來,在短短五年時間里,中部地區(qū)水泥產(chǎn)能達(dá)到近1400萬噸/年。伴隨著全國性水泥產(chǎn)能過剩的緊迫形勢,內(nèi)蒙古自治區(qū)中部地區(qū)也出現(xiàn)同樣嚴(yán)峻的區(qū)域性過剩問題。內(nèi)蒙古中部地區(qū)實力雄厚的企業(yè)產(chǎn)能相對較集中,市場競爭激烈,利潤微薄;國家對過剩產(chǎn)能行業(yè)的打壓政策和對高耗能、高污染的水泥行業(yè)推行高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),使得水泥企業(yè)必須重新考慮其未來的發(fā)展。本論文正是在這樣的行業(yè)背景下,以清水河蒙西水泥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究為課題,以實踐為主、理論為輔,從企業(yè)經(jīng)營的實際出發(fā),制定出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力、實現(xiàn)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本論文運(yùn)用PEST分析方法和波特五力模型對清水河蒙西水泥公司的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略條件進(jìn)行分析,通過SWOT分析方法總結(jié)出清水河蒙西水泥公司面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢,利用SWOT矩陣模型立足于公司優(yōu)勢,抓住機(jī)會,規(guī)避威脅,改善不足,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,從而提出清水河蒙西水泥公司的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的制定參照通用的戰(zhàn)略框架,從公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等戰(zhàn)略制定通用程序,緊緊抓住SWOT分析結(jié)果,最終形成了清水河蒙西水泥公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.71;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2706067