【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,在加入WTO之后,越來越多的外資銀行把目光放到了中國,這就使得我國銀行業(yè)的競爭更加激烈。對外資銀行而言,要想在中國市場生存并發(fā)展下去,就必須確保有著充足的人力資源。因此,我國商業(yè)銀行的金融人才出現(xiàn)了較大的流失風險。在與外資銀行間所進行的人才競爭上,我國商業(yè)銀行存在明顯的劣勢:工作主動性較小、員工穩(wěn)定性差。因而員工流失現(xiàn)象所造成的影響越來越大,所以我國商業(yè)銀行要想在我國金融市場的競爭中拔得頭籌,就一定要重視對人力資源的管理,做好對人才的吸引與留存工作,從而為自身的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。員工流失現(xiàn)象所造成的影響,對銀行而言是較為致命的。在AB銀行X支行中就可以發(fā)現(xiàn)這一問題,該支行所流失的員工大多是高素質(zhì)的年輕人才,嚴重制約了該支行的可持續(xù)發(fā)展。怎樣才能有效留存員工,穩(wěn)定員工隊伍是AB銀行X支行今后發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文以AB銀行X支行為研究對象,對其當前明顯的員工流動問題進行了分析。將現(xiàn)有員工流失現(xiàn)象研究成果做基礎(chǔ),通過問卷調(diào)查法,分別對AB銀行X支行所流失的員工以及仍舊在職的員工實施了具體的調(diào)查,從而了解其為何離職以及影響其離職的因素。在完成調(diào)查后,經(jīng)過統(tǒng)計、分析,發(fā)現(xiàn)造成AB銀行X支行員工流失的最主要原因是員工對薪酬和福利的不滿、個人職業(yè)發(fā)展有限、績效管理體系不健全、負面激勵過度、缺乏良好的企業(yè)文化。然后,鑒于AB銀行X支行員工流動的原因,建議提高員工工資和福利滿意度、改善員工職業(yè)生涯規(guī)劃、構(gòu)建科學完整的績效管理體系、把握負面激勵的規(guī)模,為良好的企業(yè)文化提出建議。從而提高AB銀行X支行在職員工的滿意度,減少流失意愿,降低員工流失率,吸引并保留住優(yōu)秀員工,以適應銀行的長遠發(fā)展。
【圖文】：

AB銀行X支行人員學歷結(jié)構(gòu)圖

AB銀行X支行人員職稱結(jié)構(gòu)圖
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王凌娟;;國有商業(yè)銀行人才流失動因與對策的思考[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2015年11期

2 馬志強;黃園園;朱永躍;;新生代員工壓力對工作績效的影響——基于心理堅韌性調(diào)節(jié)作用視角[J];企業(yè)經(jīng)濟;2014年07期

3 倪莉;;對國有控股商業(yè)銀行人才流失與策略改進的思考[J];時代金融;2014年11期

4 趙霞;;關(guān)于我國商業(yè)銀行人力資源管理的思考[J];企業(yè)改革與管理;2014年04期

5 楊玉梅;;國有大型商業(yè)銀行人力資源管理:問題及對策[J];西南金融;2014年02期

6 李小括;;對人力資源有關(guān)問題的探討[J];經(jīng)營管理者;2009年20期

7 張弛;;人才流失的原因與對策[J];經(jīng)營管理者;2009年20期

8 陳加奎;;認知層面社會資本與人才流動意愿關(guān)系實證研究[J];學術(shù)論壇;2009年07期

9 于麗娜;;以人為本的管理理念及其在人力資源管理中的運用[J];經(jīng)營管理者;2009年04期

10 李海波;;論國有商業(yè)銀行人才流動存在的問題及對策[J];呼倫貝爾學院學報;2006年06期

相關(guān)碩士學位論文 前4條

1 陳丹;企業(yè)人才流失的原因及應對策略研究[D];蘇州大學;2016年

2 楊燕來;A銀行員工流失應對策略研究[D];大連理工大學;2014年

3 孫勇;B銀行青島分行人力資源流失問題研究[D];中國海洋大學;2014年

4 吳斌;中國銀行湖南省分行人才流失研究[D];湖南大學;2014年

，

本文編號：2705875