AB銀行X支行人員流失分析

發(fā)布時(shí)間：2020-06-10 05:56

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在加入WTO之后,越來越多的外資銀行把目光放到了中國,這就使得我國銀行業(yè)的競爭更加激烈。對外資銀行而言,要想在中國市場生存并發(fā)展下去,就必須確保有著充足的人力資源。因此,我國商業(yè)銀行的金融人才出現(xiàn)了較大的流失風(fēng)險(xiǎn)。在與外資銀行間所進(jìn)行的人才競爭上,我國商業(yè)銀行存在明顯的劣勢:工作主動(dòng)性較小、員工穩(wěn)定性差。因而員工流失現(xiàn)象所造成的影響越來越大,所以我國商業(yè)銀行要想在我國金融市場的競爭中拔得頭籌,就一定要重視對人力資源的管理,做好對人才的吸引與留存工作,從而為自身的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工流失現(xiàn)象所造成的影響,對銀行而言是較為致命的。在AB銀行X支行中就可以發(fā)現(xiàn)這一問題,該支行所流失的員工大多是高素質(zhì)的年輕人才,嚴(yán)重制約了該支行的可持續(xù)發(fā)展。怎樣才能有效留存員工,穩(wěn)定員工隊(duì)伍是AB銀行X支行今后發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文以AB銀行X支行為研究對象,對其當(dāng)前明顯的員工流動(dòng)問題進(jìn)行了分析。將現(xiàn)有員工流失現(xiàn)象研究成果做基礎(chǔ),通過問卷調(diào)查法,分別對AB銀行X支行所流失的員工以及仍舊在職的員工實(shí)施了具體的調(diào)查,從而了解其為何離職以及影響其離職的因素。在完成調(diào)查后,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、分析,發(fā)現(xiàn)造成AB銀行X支行員工流失的最主要原因是員工對薪酬和福利的不滿、個(gè)人職業(yè)發(fā)展有限、績效管理體系不健全、負(fù)面激勵(lì)過度、缺乏良好的企業(yè)文化。然后,鑒于AB銀行X支行員工流動(dòng)的原因,建議提高員工工資和福利滿意度、改善員工職業(yè)生涯規(guī)劃、構(gòu)建科學(xué)完整的績效管理體系、把握負(fù)面激勵(lì)的規(guī)模,為良好的企業(yè)文化提出建議。從而提高AB銀行X支行在職員工的滿意度,減少流失意愿,降低員工流失率,吸引并保留住優(yōu)秀員工,以適應(yīng)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【圖文】：

支行,學(xué)歷結(jié)構(gòu),銀行,人員