發(fā)布時間：2020-06-10 05:08

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為了一個國家或企業(yè)的核心資源。越來越多的企業(yè)為了不在經(jīng)濟浪潮中落后,開始關(guān)注人力資源的重要性,客觀的說人力資源已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵,而企業(yè)人力資源水平的高低是由員工素質(zhì)水平的高低決定的。因此,企業(yè)將在職培訓做為提升員工素質(zhì)水平的重要工作�？梢哉f,培訓工作已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作的核心之一,通過培訓可以形成具有學習氛圍的企業(yè)文化;利用培訓可以促進員工技能成長,節(jié)省人力資源成本;做好培訓可以形成員工對企業(yè)的歸屬感,滿足員工精神需求,提高忠誠度。同時培訓是企業(yè)構(gòu)建員工職業(yè)生涯平臺的基礎(chǔ),也是開展員工技能考評、素質(zhì)考評的重要環(huán)節(jié)�？萍嫉倪M步,社會創(chuàng)造力的不斷提升,企業(yè)被一股強大的力量推動向前,高速發(fā)展,但這背后也隱藏了許多危機,其中之一就是人才的缺失或人才培養(yǎng)的落后,員工的素質(zhì)能力無法及時匹配企業(yè)發(fā)展。企業(yè)正開始認識到傳統(tǒng)的基于“崗位分析”為主的培訓已經(jīng)無法滿足企業(yè)及企業(yè)員工的需要,日益增長的科技文化知識要求企業(yè)逐步擺脫傳統(tǒng)的培訓,轉(zhuǎn)向更科學、更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的培訓體系模式中去。因此,如何開展好企業(yè)培訓工作、如何構(gòu)建良好的企業(yè)培訓體系成為了人力資源部門的重大課題。自美國心理學家麥克利蘭提出勝任力概念之后,一種基于勝任力素質(zhì)模型的人力資源體系正在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用,并不斷完善。本文從勝任力素質(zhì)模型入手,介紹了勝任力的含義和相關(guān)的理論知識,并結(jié)合企業(yè)人力資源部門建立勝任力素質(zhì)模型的過程,特別是深入分析了勝任力素質(zhì)模型應(yīng)用于企業(yè)培訓的實際案例,理論與實踐相結(jié)合,力求建立一種基于勝任力素質(zhì)模型的能夠適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的培訓體系,并為其他企業(yè)選擇適合的培訓方法或途徑提供參考和借鑒。
【圖文】：

圖 2.1 冰山模型學者，理查德·博亞特茲提出了“素質(zhì)洋蔥模型”（成有其核心元素，而且是可被觀察及衡量的，質(zhì)理論基礎(chǔ)上進行了深化研究的。[3]型中，勝任力素質(zhì)被看作一個洋蔥，，他的結(jié)構(gòu)最外層是知識、技能，往里面是自我形象、個越靠近外層，在培養(yǎng)以及后期的評量上就越容容易。洋蔥模型與冰山模型其本質(zhì)是一樣的，蔥模型更清楚的說明內(nèi)外層之間的條理關(guān)系，

圖 2.1 冰山模型一個美國學者，理查德·博亞特茲提出了“素質(zhì)洋蔥模型”（圖 2提出素質(zhì)構(gòu)成有其核心元素，而且是可被觀察及衡量的，這個博士的素質(zhì)理論基礎(chǔ)上進行了深化研究的。[3]個洋蔥模型中，勝任力素質(zhì)被看作一個洋蔥，他的結(jié)構(gòu)是由內(nèi)包裹的。最外層是知識、技能，往里面是自我形象、個性、價是動機。越靠近外層，在培養(yǎng)以及后期的評量上就越容易，反，就越不容易。洋蔥模型與冰山模型其本質(zhì)是一樣的，都提出質(zhì),不過洋蔥模型更清楚的說明內(nèi)外層之間的條理關(guān)系，會比
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F416.5

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4 許大偉 夏s

本文編號：2705819