【摘要】：在當(dāng)前社會科學(xué)化水平持續(xù)提高的大背景下,人力資源管理已變?yōu)槠髽I(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和競爭的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)績效考核方式并不能很好的適應(yīng)新時代員工的特點(diǎn),因此,如何通過建立合適的績效考核體系從而形成對人力資源的有效管理己成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。本文以蘭州北科維拓科技股份有限公司為對象,基于績效考核相關(guān)理論,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷法、訪談法等研究方法,對蘭州北科維拓科技股份有限公司績效考核體系展開研究。本文首先介紹了研究背景、意義、研究內(nèi)容及思路,并對績效考核相關(guān)理論進(jìn)行了論述;其次介紹蘭州北科維拓科技股份有限公司的基本情況、組織架構(gòu),并通過調(diào)查問卷及訪談的方式,分析了現(xiàn)行績效考核體系存在的問題及原因;最后,針對蘭州北科維拓科技股份有限公司研發(fā)人員績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化。研究結(jié)果表明,蘭州北科維拓科技股份有限公司存在項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)測試員工績效考核不完善、考核主體單一、考核指標(biāo)設(shè)定較為隨意、績效考核溝通反饋不暢、員工參與度不夠等問題,這主要與內(nèi)部管理從“領(lǐng)導(dǎo)治理”到規(guī)則管理過渡慢、對績效考核重要性認(rèn)識不足、指標(biāo)設(shè)置缺乏具體依績效考核培訓(xùn)缺失具有相關(guān)性�；谝欢ǖ哪康募霸瓌t,通過成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、明確績效考核主體對象、優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系、加強(qiáng)績效考核溝通反饋、完善績效考核應(yīng)用結(jié)果等方式,對員工績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化,提升員工工作積極性與責(zé)任心,促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

公司組織架構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2705497