【摘要】：在當前社會科學化水平持續(xù)提高的大背景下,人力資源管理已變?yōu)槠髽I(yè)關注的重點和競爭的焦點。傳統(tǒng)績效考核方式并不能很好的適應新時代員工的特點,因此,如何通過建立合適的績效考核體系從而形成對人力資源的有效管理己成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。本文以蘭州北科維拓科技股份有限公司為對象,基于績效考核相關理論,運用文獻研究法、調查問卷法、訪談法等研究方法,對蘭州北科維拓科技股份有限公司績效考核體系展開研究。本文首先介紹了研究背景、意義、研究內容及思路,并對績效考核相關理論進行了論述;其次介紹蘭州北科維拓科技股份有限公司的基本情況、組織架構,并通過調查問卷及訪談的方式,分析了現行績效考核體系存在的問題及原因;最后,針對蘭州北科維拓科技股份有限公司研發(fā)人員績效考核體系進行優(yōu)化。研究結果表明,蘭州北科維拓科技股份有限公司存在項目經理及研發(fā)測試員工績效考核不完善、考核主體單一、考核指標設定較為隨意、績效考核溝通反饋不暢、員工參與度不夠等問題,這主要與內部管理從“領導治理”到規(guī)則管理過渡慢、對績效考核重要性認識不足、指標設置缺乏具體依績效考核培訓缺失具有相關性�；谝欢ǖ哪康募霸瓌t,通過成立績效考核領導小組、明確績效考核主體對象、優(yōu)化績效考核指標體系、加強績效考核溝通反饋、完善績效考核應用結果等方式,對員工績效考核體系進行優(yōu)化,提升員工工作積極性與責任心,促進企業(yè)高效發(fā)展。
【圖文】：

技術路線圖

公司組織架構圖
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2705497