【摘要】：21世紀,是知識經濟的時代,“科技”和“創(chuàng)新”已成為當今時代發(fā)展的主題。產業(yè)園區(qū),特別是高新技術產業(yè)園區(qū)做為高新技術企業(yè)的孵化器,以及我國科技成果轉化和產業(yè)化的助推器,在我國實施自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略中占有不可替代的地位,并將發(fā)揮無法估量的作用。自1988年8月中國國家高新技術產業(yè)化發(fā)展計劃——“火炬計劃”實施以來,截止2014年10月,國務院先后批準建立了114個國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū),培育出了大批有競爭力的高新技術企業(yè)。高新區(qū)經過不斷發(fā)展,已成為我國高新技術產業(yè)發(fā)展的重要基地,成為拉動國民經濟增長、促進社會發(fā)展的重要力量。而在高新區(qū)取得顯著社會效益、經濟效益的同時,在發(fā)展中也存在著一系列的問題。因此,本文的研究顯得十分必要。本文以武漢東湖高新集團股份有限公司(以下簡稱東湖高新集團)為研究對象,東湖高新集團作為武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)管委會的代表,承擔東湖新技術開發(fā)區(qū)的基礎設施建設、招商引資、運營管理等任務。東湖高新集團自1993年成立至今,取得了長足的發(fā)展,為武漢地區(qū)的建設做出了巨大的貢獻。但在目前“十二五”規(guī)劃的末期、“十三五”規(guī)劃的起始期,公司面臨“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵轉型。因此,如何調整公司未來發(fā)展戰(zhàn)略以適應發(fā)展需求,成為公司急待解決的問題。本文將運用戰(zhàn)略管理的理論和分析方法對東湖高新集團進行研究,重點運用SWOT分析法對公司的內部和外部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,得出公司內部具有的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢、以及外部環(huán)境所面臨的機遇與挑戰(zhàn),并在此分析基礎上得出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。本文旨在通過運用戰(zhàn)略管理理論知識對公司進行研究后,能夠對公司未來發(fā)展起到一定的借鑒作用。
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F276.44;F272

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本文編號：2703273