【摘要】：對于企業(yè)來說,績效考核是人力資源管理工作的重要組成部分,能夠在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)快速、穩(wěn)定向前發(fā)展。有效的績效考核,不僅可以調(diào)動企業(yè)廣大員工的工作積極性,還能夠提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,乃至對整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)都能夠起到非常重要的推動作用。綜上所述,隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展,為了提高核心競爭力,促進企業(yè)快速且穩(wěn)定地發(fā)展,績效考核管理工作逐漸被越來越多的企業(yè)重視和引入,以便實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。然而,由于對績效考核管理理論的認識不足,企業(yè)客觀條件準備不充分,往往導致眾多引入績效考核體系的企業(yè)流于形式,沒能引起廣大員工的重視與積極參與,更談不上公司業(yè)績的有效提升。本文以A電力公司為研究對象,為適應新的市場經(jīng)濟發(fā)展要求,A電力公司按照HR電力東北分公司要求于2008年引入績效考核管理體系,并于2009年在全公司范圍正式推行。雖然公司已經(jīng)正式將績效考核制度引入到公司內(nèi)部的管理機制中,但是就其實行效果以及作用來看,該制度的正式引入并沒有對公司的發(fā)展起到與預先設(shè)想一樣的推動和激勵的作用,也沒有為公司注入新的活力,所有的工作依然一如既往�？冃Э己梭w系并未有效建立和運行。有鑒于A電力公司績效考核體系的失敗,筆者進行了深入研究和分析,并得出A電力公司績效考核存在如下問題:一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確,并沒有根據(jù)當前公司的實際情況,來對績效考核制度進行合理、有效的量化處理與制定,使得最終設(shè)定的考核指標太過理想化,與公司的實際情況相違背,存在短期化行為。二是考核組織結(jié)構(gòu)不合理、組織體系不健全、職責不清晰、權(quán)責不明確,造成考核流程不暢,考核結(jié)果不被員工接受。三是考核結(jié)果沒有很好地與薪酬掛鉤,更沒有與員工晉升,因此沒有引起廣大員工的重視與參與熱情。四是培訓、宣傳不到位,員工隊伍缺乏對績效考核理解,企業(yè)員工隊伍素質(zhì)與技能提升緩慢。五是沒有建立起有效的溝通與反饋機制。針對上述問題本文從指標考核、組織機構(gòu)保障、制度建設(shè)等方面提出A電力公司績效考核優(yōu)化方案,以期望對A電力公司乃至其他電力企業(yè)提供借鑒。
【學位授予單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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7 本報記者 楊R，

本文編號：2702110