【摘要】：人是企業(yè)不斷發(fā)展進步的關鍵性因素,“企”無“人”則“止”,企業(yè)的所有工作都是由不同的人共同協(xié)作做出來的,適當的員工流動是有助于企業(yè)的發(fā)展的,能夠有效的提升員工工作的積極性,過度的員工流動已經嚴重影響的企業(yè)的日常運營。那么在保險行業(yè)不斷發(fā)展的今天,如何防止企業(yè)員工過度流失,已成為新興保險公司共同面臨的難題。本次課題將從人力資源角度來分析員工流失的主要原因,本次課題的研究對象為XT保險河南分公司,以其公司2018年員工異常的流失率出發(fā),并且運用對離職員工的訪談、調查問卷調研、員工離職原始檔案翻閱等等方法,結合員工流失的相關理論模型的優(yōu)點,盡可能全面的分析查找其公司員工流失率偏高的主要原因及帶來的影響,并根據員工流失的原因提出相對應的改進對策。本次研究對導致其公司員工流失的主要原因,從運用改革其公司薪酬管理制度,優(yōu)化薪酬體系;建立健全的績效考核體系;做好員工職業(yè)規(guī)劃,建立多元化的晉升通道;提升公司管理者的管理素質;完善員工流失管理制度等方式使員工的流失率能夠得到控制,公司競爭力進一步提升。通過具體的改進對策和相關舉措,提升員工的滿意度,以期待能夠使其公司的員工流失率保持在健康穩(wěn)定的水平內,使企業(yè)的競爭力不斷的增強。
【圖文】：

圖 3-1 總公司架構示意圖從總公司架構圖上可以看出，總部架構已經進行了細致的分類，各職能部門能各司其職，然而架構中依舊缺少培訓部，總公司已經認識到培訓的重要性，了加快培訓體系的完善，培訓部門正在緊急籌備當中，目前培訓部正在試運行員工轉正培訓工作。（2）分公司標準組織架構

圖 3-1 總公司架構示意圖從總公司架構圖上可以看出，總部架構已經進行了細致的分類，各職能部門均能各司其職，然而架構中依舊缺少培訓部，總公司已經認識到培訓的重要性，為了加快培訓體系的完善，，培訓部門正在緊急籌備當中，目前培訓部正在試運行新員工轉正培訓工作。（2）分公司標準組織架構
【學位授予單位】：河南財經政法大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F842.3

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本文編號：2701819