【摘要】：RT模具有限公司作為典型的中國民營企業(yè),目前面臨著全球經(jīng)濟一體化以及經(jīng)濟危機所帶來的巨大的機遇與挑戰(zhàn)。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長,管理水平低下,人員工作效率不高已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸,現(xiàn)在急需要建立一套科學有效的績效管理體系,來幫助公司全面改進經(jīng)營管理的水平,提高績效能力,從而突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文以RT模具公司實際案例為依據(jù),采用了理論與實際相結(jié)合的研究方法,在績效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過深入訪談、問卷調(diào)查及現(xiàn)場觀察等方法,對創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)RT模具公司的績效管理現(xiàn)狀進行了研究,分析了 RT模具公司績效管理現(xiàn)狀中存在的主要問題,包括績效管理體系不健全,人力資源管理機制不完善,績效考核的指標選取方法不合理,績效目標設(shè)置不科學,缺乏績效溝通環(huán)節(jié),績效考核結(jié)果應(yīng)用不全面等。據(jù)此,從RT模具公司績效管理設(shè)計機制角度給出了具體的管理建議。本文對于認識我國民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀,建立適合民營企業(yè)特點的績效管理體系,提高我國民營企業(yè)績效管理水平是有意義的。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426

【參考文獻】

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本文編號：2701704