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HL公司生產(chǎn)人員績(jī)效考核體系構(gòu)建研究

發(fā)布時(shí)間:2020-06-02 12:15
【摘要】:人力資源是企業(yè)的第一資源。在企業(yè)人力、資本、技術(shù)、土地、設(shè)備、廠房、文化等諸要素中,人力資源是最能動(dòng)、最關(guān)鍵、最寶貴的資源。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)于產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),背后是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才和人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?(jī)效考核是人力資源管理和開發(fā)工作的核心,也是人力資源管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn),事關(guān)能否建設(shè)一支具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì),事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以HL公司為研究對(duì)象,運(yùn)用績(jī)效考核及績(jī)效管理相關(guān)理論知識(shí),以HL公司生產(chǎn)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在問(wèn)題為背景,運(yùn)用KPI和360度考核相結(jié)合的方法,設(shè)計(jì)HL公司生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo),采用層次分析法對(duì)權(quán)重范圍做出比較科學(xué)的界定,探討和構(gòu)建了一套適合HL公司自身特點(diǎn)的切實(shí)可行的生產(chǎn)人員績(jī)效考核體系,以改善HL公司目前生產(chǎn)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀。通過(guò)本選題的研究,可以從戰(zhàn)略上深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員對(duì)HL公司績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),優(yōu)化公司績(jī)效管理工作環(huán)境;可以直接為人力資源部實(shí)施員工績(jī)效考核提供藍(lán)本,為公司其他分子公司、部門找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、加強(qiáng)績(jī)效考核工作提供借鑒,從而帶動(dòng)其他群體和部門的考核,密閉人力資源管理的鏈條,形成人力資源管理活動(dòng)的良性循環(huán);可以增強(qiáng)HL公司生產(chǎn)員工參與考核的主動(dòng)性,提高生產(chǎn)人員的滿意度,激發(fā)生產(chǎn)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而促進(jìn)員工成長(zhǎng),提高企業(yè)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
【圖文】:

年銷售額,核心價(jià)值,公司,黃河三角洲


第 3 章 HL 公司生產(chǎn)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及原因分析3.1 HL 公司概況HL 公司是一家石油裝備制造企業(yè),前身是勝利油田下屬的機(jī)械制造和修理企業(yè),,1992 年 7 月成立,2005 年 1 月由勝利油田石油機(jī)械廠、勝利油田機(jī)械公司重組改制為民營(yíng)股份制企業(yè),注冊(cè)資本 1.2 億元,總資產(chǎn) 35 億元。建有 17 個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),其中東營(yíng)14 個(gè),新疆、哈薩克斯坦、美國(guó)各 1 個(gè),廠區(qū)占地面積 3000 多畝。HL 公司業(yè)務(wù)涵蓋常規(guī)油氣裝備、頁(yè)巖油氣裝備、海洋油氣裝備、高端油氣工程服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)和房地產(chǎn)等六大類 30 多個(gè)系列 280 多種產(chǎn)品,其中皮帶抽油機(jī)、鋼質(zhì)連續(xù)抽油桿、連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備、高壓柱塞泵、非常規(guī)油氣壓裂裝備等 9 項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)位居世界領(lǐng)先水平。HL 公司成立以后,釋放體制優(yōu)勢(shì),借助石油價(jià)格高漲、石油行業(yè)快速發(fā)展的東風(fēng),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。2005 年-2014 年銷售額如圖 3-1 所示。

生產(chǎn)人員,崗位


圖 3-4 HL 公司生產(chǎn)人員類別分析Fig3-4 The category analysis of HL production staff圖 3-4 對(duì) HL 公司生產(chǎn)人員類別進(jìn)行了分析。其中直接生產(chǎn)人員 577 人,占總生產(chǎn)人員的 74%;輔助生產(chǎn)人員 206 人,占總生產(chǎn)人員的 26%?梢钥闯鼋^大多數(shù)生產(chǎn)人員都在一線的操作崗位上。
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F426.4

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5 張?zhí)K恒;B公司生產(chǎn)人員薪酬管理體系優(yōu)化研究[D];西北大學(xué);2015年

6 王艷麗;OLED股份公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)體系重建[D];吉林大學(xué);2009年



本文編號(hào):2693141

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