【摘要】：近年來,隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,市場和規(guī)模的不斷擴大,汽車行業(yè)的競爭日益激烈。實踐證明,企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力是競爭的關(guān)鍵,而企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力的提升需要依托研發(fā)項目的開展。有效的研發(fā)項目管理不但可以增強企業(yè)的研發(fā)能力,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識,而且可以改變企業(yè)的經(jīng)濟績效。如何更好提升研發(fā)項目管理能力一直是企業(yè)非常關(guān)注的問題。勝任力及其相關(guān)理論的不斷發(fā)展,為我們研究項目管理提供了一個全新的視角。運用勝任力理論對汽車研發(fā)項目管理能力進行研究,并提出基于勝任力特征的模型具有一定的現(xiàn)實意義。本文首先從理論研究入手,在關(guān)于勝任力、勝任力模型和項目管理研究所取得成果的基礎(chǔ)上,分析國內(nèi)外學者們的觀點,歸納出勝任力相關(guān)研究和汽車行業(yè)研發(fā)項目管理勝任力研究現(xiàn)狀。接著,以Y汽車公司為例,依據(jù)行業(yè)發(fā)展特點和研發(fā)項目管理工作要求,進行深層特征剖析,從而對研發(fā)項目管理勝任力特征要素進行了界定。全文采用了文獻分析、訪談法、行為事件訪談和問卷調(diào)查等綜合研究方法,探索了 Y汽車公司研發(fā)項目管理勝任力模型的構(gòu)建并闡述了應(yīng)用對策。本文的研究立足于汽車行業(yè)的研發(fā)項目管理,構(gòu)建的勝任力模型可對企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益,也為類似企業(yè)在實施項目管理工作提供一個參考范式。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.471

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