【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國安防行業(yè)發(fā)展迅速。由于市場需求和國家政策的變化,安防技術產(chǎn)業(yè)已從傳統(tǒng)模擬時代發(fā)展到數(shù)字網(wǎng)絡時代,安防智能化也從系統(tǒng)結構簡單、功能單一向高度可集成化、可擴展延伸性、功能超強應用的方向發(fā)展。安防企業(yè)在面臨良好發(fā)展機遇的同時,一些問題也日益凸顯,這些問題能否得到妥善解決,將關系到企業(yè)未來的發(fā)展之路能否走得順暢、寬廣。安防企業(yè)的科技產(chǎn)品具有較高的附加值,迭代周期較短,同時也要求更高的安全保密性,這就向企業(yè)提出了較高要求,不僅要有足夠數(shù)量的人才,人才的穩(wěn)定性也要得到保證,唯有如此,才能在市場中起到統(tǒng)領作用,才會產(chǎn)生較強的市場競爭力。一旦員工離職,企業(yè)勢必要重新組織招聘、培訓等一系列活動,人力成本將會顯著提高,進而蒙受損失。在本課題研究過程中,本論文深入安防科技企業(yè)HA公司,通過多種方式展開調(diào)查,意在把握哪些因素會對該公司員工忠誠度產(chǎn)生不良影響。在這期間,也閱讀了大量國內(nèi)外文獻資料,在相關理論的有力支撐下,展開了調(diào)查、分析、研究。一段時間的調(diào)查研究結束后,得出結論:最近幾年間,HA公司員工忠誠度一直維持在中等水平,受到了諸多因素的影響,但尤以企業(yè)文化、培訓活動、薪酬待遇、領導能力、公司發(fā)展前景等因素為重。在研究結論的基礎上,本文針對HA公司的問題提出了以下幾點建議:一是“以人為本”,重視員工的個體差異,制定具有指導意義的企業(yè)文化,樹立企業(yè)信心;二是增強薪酬戰(zhàn)略的競爭力;三是暢通晉升渠道,完善晉升機制;四是對員工離職進行干預,提高離職后期管理的有效性。
【圖文】：

圖 3-1 HA 公司組織架構Fig.3-1 HAcompany organization structure從圖 3-1 中可以直觀地感受到，該公司的組織架構具有扁平化的特征，這種組織模式能以最快速度對客戶提出的問題予以回應，各個部門職責清晰、明了。綜合管理部辦理公司所需各類資質文件，并對其進行管理。同時，也要與外界保持聯(lián)系，尤其要處理好與基層政府之間的關系。經(jīng)常性組織多樣化的員工活動。包含招聘和培訓,及員工發(fā)展等全面建設。同時對日常辦公環(huán)境的維護和管理。產(chǎn)品研發(fā)部中匯聚了大量優(yōu)秀的技術型人才，不僅要對平臺運營進行指導，還要根據(jù)市場發(fā)展動向研發(fā)新產(chǎn)品。參與制定公司的業(yè)務策略、技術和產(chǎn)品策略。業(yè)務發(fā)展部負責市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施產(chǎn)品市場推廣活動，不僅要發(fā)掘潛在客戶，還要努力將他們轉化成實際客戶，處理客戶關系。通過多種方式搜集市場信息，了解各種產(chǎn)品的不足，有針對性地提出改進意見，使公司的產(chǎn)品能更好地滿足客戶需求。技術保障部負責現(xiàn)有的技術和產(chǎn)品的優(yōu)化與支持。維護平臺的規(guī)劃、建設,

25圖 3-2 年齡結構Fig.3-2 HAcompany age structure人的需求會伴隨著年齡的改變而有所不同。圖 3-2 能使人直觀地了解到，該公司員工隊伍較為年輕，低于 35 歲以下的員工占比為 58%，他們中的相當一部分人都集中在產(chǎn)品研發(fā)部，成為公司發(fā)展的中流砥柱。但這些人生活壓力比較大，不僅要撫育年幼的孩子，還要贍養(yǎng)父母，他們最為關注的就是薪酬待遇。為了讓自己和家人過上高品質的生活，他們整日奔波、不懈奮斗。低于 25 歲的員工占比為 16%，這些員工剛剛擺脫了稚氣，，他們對自己的未來充滿了信心，最為關注的就是公司能否為自己提供培訓機會，希望自己的專業(yè)得到發(fā)展。也有 13%的員工年齡為 36-40 歲，他們步入中年，生活逐漸穩(wěn)定，最為關注的就是公司領導能否對自己表示認同。在所有員工之中，他們明顯占據(jù)著核心位置，會以自己勤奮、向上的工作態(tài)度對其他同事產(chǎn)生積極影響。他們在自己的工作崗位中工作了較長時間，積累了豐富的經(jīng)驗，對未來充滿了信心，只要發(fā)現(xiàn)年輕員工遇到了困難，
【學位授予單位】：河北工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92

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本文編號：2691662