發(fā)布時(shí)間：2020-06-01 14:40

【摘要】：現(xiàn)代社會(huì),人是一切資本的攜帶者,是資本運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者,是信息傳遞的基站,人是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,是大量資本運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心。隨著中國金融改革進(jìn)入深水區(qū),加上日益國際化的形勢(shì),商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中,優(yōu)化人力資源配置將會(huì)在競(jìng)爭中占據(jù)主動(dòng),也將成為金融體制改革的決定性因素。本文首先以國內(nèi)外專家學(xué)者研究現(xiàn)狀作為基礎(chǔ),明確全文研究思路與方法,從人力資源配置內(nèi)涵入手,對(duì)商業(yè)銀行人力資源配置進(jìn)行研究;其次,本文通過對(duì)A銀行天津分行組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)配置、人力資源總量、各層級(jí)人力資源結(jié)構(gòu)、分布等情況進(jìn)行梳理,較全面的分析了A銀行天津分行人力資源現(xiàn)狀。鑒于此,分析了A銀行天津分行人力資源配置主要問題及原因,通過SWOT分析,指出A銀行天津分行人力資源配置的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);最后提出了A銀行天津分行人力資源配置優(yōu)化方案,包括引入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃模型、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高人才引進(jìn)科學(xué)性和針對(duì)性、完善人力資源職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化分行本部人員編制、完善人力資源配置機(jī)制等方面。通過對(duì)本文的研究希望可以優(yōu)化A銀行天津分行人力資源配置,提升人力資源效能,為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展打好人力資源基礎(chǔ)工作,提高區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭力,力爭將A銀行天津分行打造成高品質(zhì)主流銀行。
【圖文】：

研究思路圖

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文4.1.3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共有 570 人參與問卷調(diào)查，其中分行本部 110 份，支行本部 190 份，，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 270 份，將調(diào)查問卷結(jié)果多角度分析總結(jié)。1．參與問卷調(diào)查人員結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2691631