發(fā)布時(shí)間：2020-06-01 13:58

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,過(guò)去國(guó)有企業(yè)中傳統(tǒng)的員工薪酬體系已不再適用。J電廠作為電力行業(yè)中的大型國(guó)有企業(yè),在發(fā)展中就遇到了傳統(tǒng)的薪酬體系制約公司發(fā)展的問(wèn)題。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,J電廠員工薪酬體系的改革勢(shì)在必行,本文旨在找出J電廠目前薪酬體系當(dāng)中存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及提出解決對(duì)策。本文的研究方法主要分為文獻(xiàn)研究和數(shù)量研究。文獻(xiàn)研究是論文研究的基礎(chǔ),本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)薪酬的相關(guān)理論進(jìn)行研究,對(duì)目前的理論研究成果進(jìn)行梳理,獲取最新的動(dòng)態(tài)和咨詢(xún),經(jīng)過(guò)綜合整理,為進(jìn)一步的研究打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。本文還通過(guò)收集大量的數(shù)據(jù),為本文的部分研究結(jié)論提供了依據(jù)。在分析問(wèn)題和提出對(duì)策的內(nèi)容中,列出了不少數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)可以一目了然地看清楚問(wèn)題,更可以通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)提出的對(duì)策進(jìn)行利弊分析。本文在研究J電廠薪酬體系優(yōu)化上分為六個(gè)章節(jié)。第一章節(jié)為導(dǎo)論,主要闡述J電廠薪酬體系優(yōu)化的研究背景和研究意義。第二章首先對(duì)薪酬的概念、分類(lèi)和功能做了簡(jiǎn)單介紹,其次對(duì)薪酬的相關(guān)重要理論進(jìn)行了闡述。第三章對(duì)J電廠目前存在薪酬方面的問(wèn)題做了詳細(xì)研究,主要從工資分配和福利分配兩個(gè)方面列舉出了詳細(xì)的問(wèn)題。第四章深入剖析了每個(gè)問(wèn)題背后存在的原因,具體原因包括、薪酬體系陳舊以及福利分配缺乏監(jiān)督等,為下一步的解決對(duì)策的提出提供了依據(jù)。第五章具體提出了整個(gè)薪酬體系優(yōu)化的方案,針對(duì)之前提出的諸多問(wèn)題一一提供了解決對(duì)策,對(duì)策包括重新設(shè)計(jì)薪酬制度以及優(yōu)化福利分配制度,這些辦法均可以有效地促進(jìn)薪酬體系的優(yōu)化提升。第六章是對(duì)本文的總結(jié),主要概括本文所得出的結(jié)論及闡述本文研究的不足和局限。本文認(rèn)為,傳統(tǒng)的薪酬體系分配制度十分不合理,無(wú)法起到良好的激勵(lì)效果,已經(jīng)不再適用于如今的J電廠。只有對(duì)員工薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),引入績(jī)效考評(píng)制度,才能激發(fā)出J電廠員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王一農(nóng);;國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的深化和拓展[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2014年14期

2 李曉寧;邱長(zhǎng)溶;;工資差異的國(guó)內(nèi)研究綜述[J];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào);2007年03期

，

本文編號(hào)：2691585