【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,過去國有企業(yè)中傳統(tǒng)的員工薪酬體系已不再適用。J電廠作為電力行業(yè)中的大型國有企業(yè),在發(fā)展中就遇到了傳統(tǒng)的薪酬體系制約公司發(fā)展的問題。為了適應市場環(huán)境的變化,J電廠員工薪酬體系的改革勢在必行,本文旨在找出J電廠目前薪酬體系當中存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因以及提出解決對策。本文的研究方法主要分為文獻研究和數(shù)量研究。文獻研究是論文研究的基礎,本文通過對國內外企業(yè)薪酬的相關理論進行研究,對目前的理論研究成果進行梳理,獲取最新的動態(tài)和咨詢,經(jīng)過綜合整理,為進一步的研究打下了夯實的基礎。本文還通過收集大量的數(shù)據(jù),為本文的部分研究結論提供了依據(jù)。在分析問題和提出對策的內容中,列出了不少數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)可以一目了然地看清楚問題,更可以通過數(shù)據(jù)對提出的對策進行利弊分析。本文在研究J電廠薪酬體系優(yōu)化上分為六個章節(jié)。第一章節(jié)為導論,主要闡述J電廠薪酬體系優(yōu)化的研究背景和研究意義。第二章首先對薪酬的概念、分類和功能做了簡單介紹,其次對薪酬的相關重要理論進行了闡述。第三章對J電廠目前存在薪酬方面的問題做了詳細研究,主要從工資分配和福利分配兩個方面列舉出了詳細的問題。第四章深入剖析了每個問題背后存在的原因,具體原因包括、薪酬體系陳舊以及福利分配缺乏監(jiān)督等,為下一步的解決對策的提出提供了依據(jù)。第五章具體提出了整個薪酬體系優(yōu)化的方案,針對之前提出的諸多問題一一提供了解決對策,對策包括重新設計薪酬制度以及優(yōu)化福利分配制度,這些辦法均可以有效地促進薪酬體系的優(yōu)化提升。第六章是對本文的總結,主要概括本文所得出的結論及闡述本文研究的不足和局限。本文認為,傳統(tǒng)的薪酬體系分配制度十分不合理,無法起到良好的激勵效果,已經(jīng)不再適用于如今的J電廠。只有對員工薪酬體系進行重新設計,引入績效考評制度,才能激發(fā)出J電廠員工的積極性,增強企業(yè)競爭力,在激烈的市場競爭中謀得一席之地。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2691585