【摘要】：21世紀(jì)所有企業(yè)均面臨著巨大的市場變化和激烈的競爭,人力資源是市場競爭中最重要、最具有開發(fā)價值的要素之一,薪酬管理是激發(fā)員工的創(chuàng)造力和調(diào)動員工工作積極性的重要手段之一,企業(yè)如何制定科學(xué)有效的薪酬管理體系來有效提高企業(yè)競爭力和吸引力,充分提高員工工作效率,實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益最大化是一項對每個企業(yè)具有深刻意義的考驗。本文主要采用文獻法,調(diào)查問卷法,座談法以及理論和實際相結(jié)合等方法,對H水產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀進行深入的調(diào)查和分析,并在此基礎(chǔ)上對該公司現(xiàn)有對薪酬管理制度進行改革,制定出一套更科學(xué)合理的薪酬管理體系。首先,本文闡述了本論文的研究背景和現(xiàn)實意義,在此基礎(chǔ)上,對國內(nèi)外薪酬管理現(xiàn)狀進行了闡述和說明,同時論述了薪酬以及薪酬管理的概念和意義,并提出了薪酬管理理論對當(dāng)代企業(yè)的突出價值,強調(diào)了薪酬管理的意義和作用,為提出科學(xué)合理的薪酬管理體系提供了理論支撐。其次,對H水產(chǎn)公司的基本情況進行了簡單陳述,并通過深入企業(yè)實地考察,對公司對整體架構(gòu)以及現(xiàn)行的薪酬管理體系進行了敘述,并使用問卷調(diào)查法和面對面座談等方式對公司員工對滿意度進行了了解和陳述。再次,通過文字與圖表相結(jié)合的方式,著重對H水產(chǎn)公司現(xiàn)行對薪酬管理方式和體系進行了深度的了解和剖析,指出其存在的問題和不足之處,并客觀全面的分析了問題產(chǎn)生的原因。最后,通過結(jié)合H水產(chǎn)公司現(xiàn)實情況以及與管理層不斷深入討論,對H水產(chǎn)公司現(xiàn)行的薪酬管理制度進行了改良和優(yōu)化,制定出一套更加科學(xué)合理的薪酬管理制度,并提出了彈性福利制度等先進薪酬管理理念,隨著企業(yè)等不斷發(fā)展和探索,在合適的時機進行合理的實施。
【圖文】：

圖 2-3 馬斯洛的需求層次示意圖的需求層次理論對企業(yè)的薪酬管理產(chǎn)生了很深刻的影響和啟示員工進行激勵，首要任務(wù)就是要了解該員工目前所處的需求層次需求以及更高一層的需求，才能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生激勵效應(yīng)，進而引，促進企業(yè)良性發(fā)展[27]。因素理論理論又稱 保健因素—激勵因素理論 ，它是由美國著名心理茲伯格（Frederick Herzberg）在馬斯洛需求層次理論的基礎(chǔ)上提員工的激勵機制問題。他認(rèn)為影響員工的行為的因素主要有兩因素。其中保健因素又被稱為維持因素，，它會使員工產(chǎn)生不滿同工作環(huán)境或條件等外部報酬聯(lián)系在一起，包括公司的政策、
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F326.4

【參考文獻】

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本文編號：2688802