【摘要】：全球經(jīng)濟條件下,以人為本的觀念深入人心,人力資源是企業(yè)成功的重要因素,而薪酬管理在人力資源管理中的作用至關(guān)重要。薪酬是否合理將直接影響到員工的工作積極性,影響企業(yè)的長期發(fā)展。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本,同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。隨著銀行業(yè)日益市場化和國際化,競爭日趨激烈,薪酬制度在銀行發(fā)展過程中的作用越來越大,我國現(xiàn)有的銀行業(yè)薪酬體系已無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展,導致大量人才外流,這成為制約我國銀行業(yè)發(fā)展的一大障礙。中層管理人員是企業(yè)中最容易被忽視的群體,但是企業(yè)的良好運營主要是依靠他們,作為底層人員和高層領(lǐng)導之間的銜接部分,中層管理人員的是企業(yè)的中堅力量,他們的素質(zhì)能力好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。任何行業(yè)的競爭,包括銀行業(yè),歸根結(jié)底是人才的競爭,知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、領(lǐng)導能力強的管理人才是銀行發(fā)展的基石。由于中層管理人員晉升的機會較少,所以薪酬成了其較為看中的一部分,也是體現(xiàn)其自身價值的砝碼。所以加強針對銀行中層管理者薪酬體系的建設(shè),具有重要的現(xiàn)實意義。工商銀行阿勒泰分行自成立以來,在薪酬體系建設(shè)方面做了很大努力,本文通過對工商銀行阿勒泰分行薪酬管理的歷史沿革介紹和現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)其存在很多問題,尤其是針對中層管理人員的方面,比如內(nèi)部公平性問題突出;績效考核體系不完善;薪酬體制構(gòu)成單一;薪酬過分依賴晉升;薪酬分配與崗位脫節(jié);薪酬水平缺乏外部競爭等等。并通過工商銀行阿勒泰分行各員工群體薪酬體系的對比,分析各群體的薪酬結(jié)構(gòu)與比例,指出應(yīng)重視中層管理人員的薪酬體系設(shè)計。針對這些突出問題的分析,本文對工商銀行阿勒泰分行中層管理人員的薪酬體系進行了設(shè)計。首先要明確工商銀行阿勒泰分行薪酬體系設(shè)計的原則和目標。其次,在薪酬體系設(shè)計之前要做一些準備工作,包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)研分析和外部環(huán)境調(diào)研分析。第三,要綜合考慮薪酬體系設(shè)計之前的各種因素,尤其是要充分考慮中層管理人員的各種需求。第四,薪酬體系設(shè)計的具體步驟,包括工作設(shè)計與分析、崗位評價、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬水平、薪酬制度的管理和控制。最后在實施運行的過程中,必須要建立相應(yīng)的保障措施,主要包括建立有效的績效考核制度,建立健全的薪酬管理組織,建立順暢的信息反饋機制,不斷調(diào)整完善薪酬方案,建立有效的監(jiān)督機制,建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F272.92

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本文編號：2689198