【摘要】：人力資源是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源。人力資源外包服務(wù)行業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和優(yōu)化人才配置中發(fā)揮著重要的作用。近年來,隨著我國人力資源市場細(xì)分化程度日益加深,基于服務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)分而來的員工背景調(diào)查行業(yè),從國外引進(jìn)到本土化發(fā)展已經(jīng)歷了十余個年頭,現(xiàn)已成為國內(nèi)大中型企業(yè)為保證招聘質(zhì)量而采用的重要手段之一。目前,國內(nèi)的員工背景調(diào)查行業(yè)總體市場規(guī)模和業(yè)務(wù)需求量與國外相比還具有很大的市場潛力和上升空間。在新時代背景下,企業(yè)如何面對新晉競爭者的挑戰(zhàn),繼續(xù)在激烈的行業(yè)競爭中占得先機(jī);如何適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)提升行業(yè)競爭力;如何選擇適合的營銷策略,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這些都將成為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題。本文以北京立信管理顧問有限公司員工背景調(diào)查業(yè)務(wù)作為研究對象。首先,對作為企業(yè)主營的員工背景調(diào)查業(yè)務(wù)進(jìn)行簡要介紹。以企業(yè)的營銷現(xiàn)狀作為切入點(diǎn),通過調(diào)查分析得出企業(yè)在營銷過程中還存在營銷人員經(jīng)驗不足、市場目標(biāo)定位模糊、客戶維護(hù)不夠到位等問題。然后,從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個維度對員工背景調(diào)查行業(yè)整體環(huán)境進(jìn)行深入的研究分析。其次,用SWOT矩陣模型對北京立信管理顧問有限公司員工背景調(diào)查業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。通過對比和分析來自企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機(jī)會和威脅制定SWOT分析矩陣,規(guī)劃符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際的營銷策略。最后,以“STP理論”中市場細(xì)分、目標(biāo)市場、市場定位三個重要組成部分為基礎(chǔ)剖析企業(yè)營銷策略。依據(jù)“4Ps市場營銷組合策略理論”制定北京立信管理顧問有限公司員工背景調(diào)查業(yè)務(wù)營銷組合策略。在結(jié)尾部分,為幫助企業(yè)順利實施有效的營銷策略,圍繞培訓(xùn)保障、機(jī)制保障、資金保障以及服務(wù)保障方面制定合理的保障措施。本文的研究成果將為該企業(yè)解決營銷問題、更新營銷理念、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提升盈利能力提供科學(xué)的理論依據(jù)和參考方案。
【圖文】：

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際的營銷策略。究內(nèi)容，分析立信公司員工背景調(diào)查業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀。主要包括立信公司業(yè)務(wù)簡介、營銷現(xiàn)狀以及營銷中存在的問題三個部分。然后，從觀環(huán)境兩方面分析立信公司員工背景調(diào)查業(yè)務(wù)的營銷環(huán)境并建立T 分析矩陣。運(yùn)用 PEST 分析方法對宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，從企業(yè)經(jīng)競爭力、供應(yīng)商和競爭者等方面對微觀環(huán)境進(jìn)行分析。最后，以場細(xì)分、目標(biāo)市場、市場定位三個重要組成部分為基礎(chǔ)剖析企業(yè)據(jù)“4Ps 市場營銷組合策略理論”制定立信公司員工背景調(diào)查業(yè)略。同時，為企業(yè)順利實施營銷策略制定一系列保障措施。主體研究框架如下圖：

出穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局在 2019 年 1 月 21 日對外公數(shù)據(jù)顯示，2018 年我國的經(jīng)濟(jì)總量再創(chuàng)歷史新高，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）017 年增長 6.6%，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值為 90.0309 萬億元，穩(wěn)居世界第二位將繼續(xù)成為世界經(jīng)濟(jì)增長的最大貢獻(xiàn)者。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好發(fā)展、產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級、“一帶一路”合作倡議的提出以及黨和政府頒布的一系列企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，不僅為我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了更加有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)也為國內(nèi)的人力資源服務(wù)企業(yè)提供了諸多的發(fā)展機(jī)遇。中國人力資源服務(wù)業(yè)經(jīng)過三十余年的成長歷程，服務(wù)體系已呈現(xiàn)出多層次化的發(fā)展趨勢，服務(wù)功能和管理制度不斷完善，行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級得到有力，人力資源服務(wù)業(yè)各細(xì)分子市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來內(nèi)企業(yè)參與全球貿(mào)易、拓展海外市場的經(jīng)營活動日益頻繁的今天，國外企正在積極部署中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略，，不斷增強(qiáng)企業(yè)在華業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，中國資源服務(wù)業(yè)即將迎來史上具市場化、國際化的競爭新格局。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F719;F272.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 蔡磊;;企業(yè)招聘中背景調(diào)查的重要性[J];商業(yè)故事;2018年23期

2 高山;;別讓背景調(diào)查阻礙你[J];中國新時代;2014年09期

3 陸虹;;背景調(diào)查在人員招聘中的作用[J];上海企業(yè);2013年10期

4 本刊編輯部;;請為你的員工做背景調(diào)查[J];中國新時代;2012年01期

5 牟濤;向楊;張展;;如何成功實施背景調(diào)查[J];中國勞動;2012年05期

6 王勇;;背景調(diào)查,你放心嗎?[J];軟件工程師;2012年12期

7 方振邦;鐘含坷;;如何開展員工背景調(diào)查[J];人力資源管理;2011年03期

8 王少波;李曉暉;;談員工背景調(diào)查面臨的主要問題及改進(jìn)思路[J];商業(yè)時代;2011年07期

9 馮晶;;給企業(yè)招聘加裝“防火墻”——利用背景調(diào)查把好雇員誠信關(guān)[J];人力資源管理;2010年11期

10 燕飛靜;;讓背景調(diào)查為招聘把好關(guān)[J];人力資源;2010年12期

相關(guān)會議論文 前1條

1 ;亞投行首批項目明年二季度啟動 可使用人民幣融資[A];2015年國際貨幣金融每日綜述選編[C];2015年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 本報記者 申俊涵 實習(xí)生 翟華昒;從入職背景調(diào)查切入，較真技術(shù)的職場較量[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道;2018年

2 黃文濤;“冒牌”財務(wù)總監(jiān)致?lián)p失 企業(yè)為何索賠難？(中)[N];財會信報;2017年

3 本報記者 黃燕;在押犯罪嫌疑人是否繼續(xù)羈押？社會背景調(diào)查作參考[N];成都日報;2015年

4 本報記者 駱偉瓊;會計人入職遭遇“背景調(diào)查”[N];中國會計報;2012年

5 飛象;員工背景調(diào)查對企業(yè)招聘的價值[N];建筑時報;2013年

6 本報記者 鄧雄鷹;鷹一樣犀利的背景調(diào)查:藝術(shù)品投保第一步[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道;2012年

7 詹明 上海廠長經(jīng)理人才有限公司人力資源顧問;背景調(diào)查的應(yīng)用和技巧[N];組織人事報;2011年

8 記者 王冬梅;防范員工作假背景調(diào)查必不可少[N];組織人事報;2010年

9 記者 錢培堅;企業(yè)熱衷員工背景調(diào)查[N];工人日報;2010年

10 本報實習(xí)生 趙征南　黃凝 記者 王星 徐維欣;“學(xué)歷門”頻現(xiàn)讓背景調(diào)查走俏[N];文匯報;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王佳楠;北京立信管理顧問有限公司員工背景調(diào)查業(yè)務(wù)營銷策略研究[D];吉林大學(xué);2019年

2 王建喜;論我國未成年人犯罪背景調(diào)查制度的構(gòu)建[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

本文編號：2687445