【摘要】：當前,隨著礦業(yè)市場競爭的加劇,礦山企業(yè)面臨的市場環(huán)境變得更加復雜多變。面對生存壓力的加大,礦山企業(yè)想要在競爭中獲勝,應加強自身管理方式的創(chuàng)新,在企業(yè)績效考核改革、管理模式優(yōu)化等方面中有所突破,來實現(xiàn)企業(yè)提升管理水平、保持競爭優(yōu)勢的目的。而績效考核作為增強企業(yè)競爭力的有效手段,與企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關,承擔著提高員工效率、優(yōu)化資源配置和加強企業(yè)核心競爭力的重任。當前不少礦山企業(yè)對績效考核的認識仍較為落后,創(chuàng)新不足,往往照搬照抄已有的績效考核體系,不考慮企業(yè)實際情況,績效管理效果往往不夠理想。因此,通過建立科學合理的績效考核體系來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成了企業(yè)的當務之急。對此,本文以CL礦業(yè)公司作為研究對象,對績效考核體系的構建進行了研究和探索。本文首先介紹了當前礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的背景以及改進績效考核體系的必要性,并對績效考核、激勵理論的研究現(xiàn)狀及理論基礎進行了詳細的闡述,為后文體系的構建提供了理論依據(jù)。在此基礎上,本文分析了CL礦業(yè)公司以及整個行業(yè)的考核現(xiàn)狀,提出現(xiàn)有考核存在的問題并對背后的原因進行分析。其次,本文基于KPI,使用魚骨圖、任務分工矩陣法選擇出關鍵指標,并將指標證券化進行管理,構建出了KPI證券化績效考核體系,并在CL礦業(yè)公司進行了應用分析。最后,根據(jù)CL礦業(yè)公司實施的實際情況,分析了實施效果并提出了保證體系持續(xù)運行的改進措施�？偟膩碚f,通過本文研究,為CL礦業(yè)公司構建了KPI證券化考核體系并進行了實際應用,將指標完成情況與員工分紅、報酬分配聯(lián)系起來,把員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系到一起,有助于企業(yè)將戰(zhàn)略目標轉化為可量化的業(yè)務指標和員工績效指標,保證了績效考核與薪酬分配客觀公正,提高了員工的積極性,促進了企業(yè)的發(fā)展。同時,KPI績效考核體系的應用也為其他礦山企業(yè)開展績效評價提供了新的思路和范例,具有實際應用價值。
【學位授予單位】：中國礦業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.1;F272.92;F832.51

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