【摘要】：當(dāng)前,隨著礦業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,礦山企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜多變。面對(duì)生存壓力的加大,礦山企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,應(yīng)加強(qiáng)自身管理方式的創(chuàng)新,在企業(yè)績(jī)效考核改革、管理模式優(yōu)化等方面中有所突破,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升管理水平、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。而績(jī)效考核作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān),承擔(dān)著提高員工效率、優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重任。當(dāng)前不少礦山企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)仍較為落后,創(chuàng)新不足,往往照搬照抄已有的績(jī)效考核體系,不考慮企業(yè)實(shí)際情況,績(jī)效管理效果往往不夠理想。因此,通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)此,本文以CL礦業(yè)公司作為研究對(duì)象,對(duì)績(jī)效考核體系的構(gòu)建進(jìn)行了研究和探索。本文首先介紹了當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的背景以及改進(jìn)績(jī)效考核體系的必要性,并對(duì)績(jī)效考核、激勵(lì)理論的研究現(xiàn)狀及理論基礎(chǔ)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,為后文體系的構(gòu)建提供了理論依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,本文分析了CL礦業(yè)公司以及整個(gè)行業(yè)的考核現(xiàn)狀,提出現(xiàn)有考核存在的問(wèn)題并對(duì)背后的原因進(jìn)行分析。其次,本文基于KPI,使用魚(yú)骨圖、任務(wù)分工矩陣法選擇出關(guān)鍵指標(biāo),并將指標(biāo)證券化進(jìn)行管理,構(gòu)建出了KPI證券化績(jī)效考核體系,并在CL礦業(yè)公司進(jìn)行了應(yīng)用分析。最后,根據(jù)CL礦業(yè)公司實(shí)施的實(shí)際情況,分析了實(shí)施效果并提出了保證體系持續(xù)運(yùn)行的改進(jìn)措施。總的來(lái)說(shuō),通過(guò)本文研究,為CL礦業(yè)公司構(gòu)建了KPI證券化考核體系并進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用,將指標(biāo)完成情況與員工分紅、報(bào)酬分配聯(lián)系起來(lái),把員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系到一起,有助于企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)和員工績(jī)效指標(biāo),保證了績(jī)效考核與薪酬分配客觀公正,提高了員工的積極性,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),KPI績(jī)效考核體系的應(yīng)用也為其他礦山企業(yè)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)提供了新的思路和范例,具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.1;F272.92;F832.51

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