【摘要】：區(qū)域環(huán)境競爭的加劇,促使酒店行業(yè)從內(nèi)部尋找提升效率的突破口,以應(yīng)對外部市場壓力,與管理成本直接相關(guān)的薪酬體系成為當前酒店行業(yè)的首選切入點。薪酬體系的再設(shè)計對于激發(fā)員工工作活力、合理化設(shè)置酒店崗位、打破傳統(tǒng)管理理念以及創(chuàng)新管理形式具有重要意義。本文以CH酒店為基礎(chǔ),在相關(guān)理論的指導下,通過調(diào)查問卷的方式分析了酒店在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬總額等薪酬管理方面的問題,并進一步詳細分析了其現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)中的績效工資、福利待遇中的不足,在此基礎(chǔ)上,對CH酒店薪酬體系進行再設(shè)計,通過引進薪點工資制對CH酒店進行崗位梳理和薪點評分,并結(jié)合行業(yè)薪酬水平,根據(jù)酒店戰(zhàn)略定位,設(shè)置其各崗位的薪酬水平,實現(xiàn)了既定研究目標。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

9圖 2-1 薪酬的構(gòu)成Figure 2- 1 Related concepts of compensation與薪酬相近的概念如報酬，報酬是員工為他認為有價值的組織工作所獲得的任何有價值的東西，包括內(nèi)在報酬和外在報酬，報酬更偏于基于員工的個人視角。內(nèi)在報酬主要是指在工作中得到的與自身職責相關(guān)的榮譽、心理等[37]，外在報酬更接近我們平時理解的報酬，主要是實物工資或者可以折算為貨幣形式的待遇。由此來看，薪酬包括直接薪酬與間接薪酬兩部分。（1）根據(jù)圖 2-1，，對直接薪酬進行歸類，其中基本工資為一類，其余部分稱作獎勵性薪酬。基本工資是對員工基本生活保障的貨幣性補償，根據(jù)崗位、地區(qū)、工齡的不同而略有不同，一般由市場平均水平及國家基本政策決定。獎勵性薪酬影響因素較多，受酒店管理機制影響，一般而言根據(jù)工作時間、工作技能嫻熟度和為酒店帶來利潤的大小決定，獎勵性績效的具體計算方法也與酒店人力資源管理制度密切相關(guān)。
【學位授予單位】：華北水利水電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F719.2

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2686992