【摘要】：區(qū)域環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇,促使酒店行業(yè)從內(nèi)部尋找提升效率的突破口,以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)壓力,與管理成本直接相關(guān)的薪酬體系成為當(dāng)前酒店行業(yè)的首選切入點(diǎn)。薪酬體系的再設(shè)計(jì)對(duì)于激發(fā)員工工作活力、合理化設(shè)置酒店崗位、打破傳統(tǒng)管理理念以及創(chuàng)新管理形式具有重要意義。本文以CH酒店為基礎(chǔ),在相關(guān)理論的指導(dǎo)下,通過調(diào)查問卷的方式分析了酒店在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬總額等薪酬管理方面的問題,并進(jìn)一步詳細(xì)分析了其現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)中的績(jī)效工資、福利待遇中的不足,在此基礎(chǔ)上,對(duì)CH酒店薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì),通過引進(jìn)薪點(diǎn)工資制對(duì)CH酒店進(jìn)行崗位梳理和薪點(diǎn)評(píng)分,并結(jié)合行業(yè)薪酬水平,根據(jù)酒店戰(zhàn)略定位,設(shè)置其各崗位的薪酬水平,實(shí)現(xiàn)了既定研究目標(biāo)。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

9圖 2-1 薪酬的構(gòu)成Figure 2- 1 Related concepts of compensation與薪酬相近的概念如報(bào)酬，報(bào)酬是員工為他認(rèn)為有價(jià)值的組織工作所獲得的任何有價(jià)值的東西，包括內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬，報(bào)酬更偏于基于員工的個(gè)人視角。內(nèi)在報(bào)酬主要是指在工作中得到的與自身職責(zé)相關(guān)的榮譽(yù)、心理等[37]，外在報(bào)酬更接近我們平時(shí)理解的報(bào)酬，主要是實(shí)物工資或者可以折算為貨幣形式的待遇。由此來看，薪酬包括直接薪酬與間接薪酬兩部分。（1）根據(jù)圖 2-1，，對(duì)直接薪酬進(jìn)行歸類，其中基本工資為一類，其余部分稱作獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。基本工資是對(duì)員工基本生活保障的貨幣性補(bǔ)償，根據(jù)崗位、地區(qū)、工齡的不同而略有不同，一般由市場(chǎng)平均水平及國家基本政策決定。獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬影響因素較多，受酒店管理機(jī)制影響，一般而言根據(jù)工作時(shí)間、工作技能嫻熟度和為酒店帶來利潤的大小決定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的具體計(jì)算方法也與酒店人力資源管理制度密切相關(guān)。
【學(xué)位授予單位】：華北水利水電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F719.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號(hào)：2686992