【摘要】：“中國制造2025”規(guī)劃,使“中國制造”開始朝“中國智造”轉(zhuǎn)型升級。制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功與否的關鍵在于企業(yè)是否擁有一支高素質(zhì)的人才團隊。而企業(yè)高素質(zhì)人才最快最佳的來源渠道就是招聘。傳統(tǒng)的人才招聘和評價方法往往導致招聘有效性不高。究其因,是沒有涉及到人才的潛在特質(zhì),其注重的是對人才的經(jīng)驗、知識和技能等顯性特質(zhì)的考察等。而基于勝任力模型上的人力資源招聘和評價系統(tǒng)是基于人才顯性特質(zhì)和潛在特質(zhì)兩者之上的,為實現(xiàn)人才與企業(yè)的有效匹配提供了行之有效的方法。本文研究的就是如何構(gòu)建J公司勝任力模型,并將構(gòu)建的勝任力模型應用于新員工招聘和員工評價體系之中,以提升員工招聘有效性,從而使公司更快更準地引進高素質(zhì)的人才。本文前部分以理論為主,后部分主要是應用。理論部分主要評介勝任力及勝任力模型理論、招聘有效性理論和素質(zhì)測評理論,并總結(jié)歸納了勝任力素質(zhì)測評模型的作用,對比傳統(tǒng)招聘模式進一步分析了基于勝任力模型的招聘模式的優(yōu)勢,同時肯定以崗位勝任力模型結(jié)合素質(zhì)測評的方式,是公司引入高績效員工的關鍵所在。應用部分是文章的主體部分,以J公司為研究對象,首先,介紹了J公司的發(fā)展情況、人力資源管理現(xiàn)狀、招聘存在的問題及主要原因;其次,從J公司的實際出發(fā),梳理了公司構(gòu)建勝任力模型前的一系列準備工作,設立了J公司構(gòu)建勝任力模型的基本流程、方法,明確了績效標準,以及設計素質(zhì)測評工具等,并構(gòu)建了J公司的3J1Z基本勝任力模型、技術(shù)類崗位通用勝任力模型和營銷類崗位通用勝任力模型;最后,將初步構(gòu)建的勝任力模型應用于招聘與素質(zhì)評價中,總結(jié)出J公司的戰(zhàn)略、文化、制度和激勵機制等是基于勝任力模型的招聘與素質(zhì)評價體系構(gòu)建的重要保障。衷心期望文章中所論述的理論、方法及經(jīng)驗可以為轉(zhuǎn)型升級的制造型企業(yè)人力資源招聘和測評管理提供一定的參考作用。
【圖文】：

洋蔥理論模型

冰山理論模型
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2686807