【摘要】：“中國(guó)制造2025”規(guī)劃,使“中國(guó)制造”開始朝“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)。制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功與否的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。而企業(yè)高素質(zhì)人才最快最佳的來(lái)源渠道就是招聘。傳統(tǒng)的人才招聘和評(píng)價(jià)方法往往導(dǎo)致招聘有效性不高。究其因,是沒(méi)有涉及到人才的潛在特質(zhì),其注重的是對(duì)人才的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能等顯性特質(zhì)的考察等。而基于勝任力模型上的人力資源招聘和評(píng)價(jià)系統(tǒng)是基于人才顯性特質(zhì)和潛在特質(zhì)兩者之上的,為實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的有效匹配提供了行之有效的方法。本文研究的就是如何構(gòu)建J公司勝任力模型,并將構(gòu)建的勝任力模型應(yīng)用于新員工招聘和員工評(píng)價(jià)體系之中,以提升員工招聘有效性,從而使公司更快更準(zhǔn)地引進(jìn)高素質(zhì)的人才。本文前部分以理論為主,后部分主要是應(yīng)用。理論部分主要評(píng)介勝任力及勝任力模型理論、招聘有效性理論和素質(zhì)測(cè)評(píng)理論,并總結(jié)歸納了勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)模型的作用,對(duì)比傳統(tǒng)招聘模式進(jìn)一步分析了基于勝任力模型的招聘模式的優(yōu)勢(shì),同時(shí)肯定以崗位勝任力模型結(jié)合素質(zhì)測(cè)評(píng)的方式,是公司引入高績(jī)效員工的關(guān)鍵所在。應(yīng)用部分是文章的主體部分,以J公司為研究對(duì)象,首先,介紹了J公司的發(fā)展情況、人力資源管理現(xiàn)狀、招聘存在的問(wèn)題及主要原因;其次,從J公司的實(shí)際出發(fā),梳理了公司構(gòu)建勝任力模型前的一系列準(zhǔn)備工作,設(shè)立了J公司構(gòu)建勝任力模型的基本流程、方法,明確了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),以及設(shè)計(jì)素質(zhì)測(cè)評(píng)工具等,并構(gòu)建了J公司的3J1Z基本勝任力模型、技術(shù)類崗位通用勝任力模型和營(yíng)銷類崗位通用勝任力模型;最后,將初步構(gòu)建的勝任力模型應(yīng)用于招聘與素質(zhì)評(píng)價(jià)中,總結(jié)出J公司的戰(zhàn)略、文化、制度和激勵(lì)機(jī)制等是基于勝任力模型的招聘與素質(zhì)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的重要保障。衷心期望文章中所論述的理論、方法及經(jīng)驗(yàn)可以為轉(zhuǎn)型升級(jí)的制造型企業(yè)人力資源招聘和測(cè)評(píng)管理提供一定的參考作用。
【圖文】：

洋蔥理論模型

冰山理論模型
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2686807