【摘要】：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年創(chuàng)新發(fā)展,正逐步進(jìn)入企業(yè)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵時期。人力資源在企業(yè)中的作用也被提升到戰(zhàn)略層面,在一些企業(yè),人力資源管理部門由原來的職能支撐部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略業(yè)務(wù)部門。但企業(yè)如果要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,為企業(yè)創(chuàng)造有價值的人才,就需要一套科學(xué)的薪酬體系來保障企業(yè)。如今,薪酬管理已成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相連。合理有效的薪酬體系能有效激發(fā)員工的積極性和主動性,同時也吸引和留住優(yōu)秀人才留在企業(yè)中。本文首先概述了北京豐胤祥投資有限公司薪酬體系優(yōu)化研究的背景和意義,綜述了薪酬及薪酬體系相關(guān)研究和理論,然后根據(jù)問卷調(diào)查了薪酬制度的現(xiàn)狀,分析了企業(yè)的薪酬體系存在的問題。在重點(diǎn)解決薪酬管理體系內(nèi)部激勵不足,缺乏內(nèi)部公平性的前提下,結(jié)合公司的人力資源戰(zhàn)略方向,確定了重新設(shè)計薪酬體系的原則和目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了薪酬體系優(yōu)化。基于上述工作,我們得出研究結(jié)論。本文優(yōu)化設(shè)計的新的薪酬體系,將職工收入水平和崗位責(zé)任大小、風(fēng)險水平、對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小結(jié)合起來,科學(xué)合理地拉開職工收入水平,建立有效的激勵機(jī)制,形成北京豐胤祥投資有限公司的動態(tài)薪酬管理系統(tǒng)。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F616

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2680224