【摘要】：隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,以知識(shí)、技能和智力為特征的人力資源,現(xiàn)在已成為企業(yè)除生產(chǎn)資料等物質(zhì)資本以外的一種特殊資源,是企業(yè)發(fā)展及競爭最寶貴、最具潛力的資源,也是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素之一。人力資源是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),招聘是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)性工作,是企業(yè)獲取適合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才的主要途徑,人力資源的招聘決定了企業(yè)人才的質(zhì)量,因此,完善的招聘體系是企業(yè)獲得人力資源的重要環(huán)節(jié),是形成企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵�；谝陨险擖c(diǎn),本文以MT公司人力資源體系優(yōu)化為起點(diǎn),從以下方面幾個(gè)方面展開論述:首先,介紹本論文的研究背景及研究意義,提出本文的研究內(nèi)容及研究方法。其次,依據(jù)人力資源招聘及招聘體系的相關(guān)理論,分析MT公司的人力資源現(xiàn)狀、招聘現(xiàn)狀,找出招聘體系實(shí)施過程中存在的問題,即招聘管理者認(rèn)為“招聘即補(bǔ)充人員缺口”的理念問題,招聘流程缺少職位分析及招聘評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以及人員選拔未利用科學(xué)合理的測評工具,造成人崗不匹配等問題,最后提出優(yōu)化MT公司人力資源體系的方向。第三,結(jié)合MT公司招聘體系建設(shè)及實(shí)施過程中存在的問題,從建立與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃,完善其職位體系和勝任力體系,優(yōu)化其招聘流程、開展招聘評估等方面提出優(yōu)化方案,最后經(jīng)過招聘實(shí)踐驗(yàn)證其有效性。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

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