【摘要】：行合理、有效的分配,使其很好的發(fā)揮個人能力,形成良好的工作團(tuán)隊,給企業(yè)帶來更高的生產(chǎn)效率,為企業(yè)帶來更高的業(yè)績。本文以新疆上市公司的人力資源相關(guān)要素作為切入點,通過人力資源相關(guān)的要素投入和產(chǎn)出,運用DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)模型,計算出了新疆上市公司的相對最優(yōu)人力資源效率;又運用PCA(主成份分析)方法,對新疆上市公司整體的人力資源效率進(jìn)行了一個進(jìn)一步的排名。通過DEA效率值表現(xiàn)的優(yōu)劣,以及這些投入要素距離最優(yōu)面的數(shù)值差距,來評價人力資源相關(guān)投入要素的分配是否合理;通過人力資源評價指標(biāo),來評價人力資源的分配是否存在著改進(jìn)余地。企業(yè)的運營效率高低,歸根結(jié)底還是企業(yè)的人力資源效率的優(yōu)劣。效率值高的上市公司,運營效率也會相對比較優(yōu)越。測算出新疆哪些上市公司人力資源效率相對較高,是本文研究的一個重要問題之一;新疆上市公司的人力資源配置效率排名,是本文所要進(jìn)一步分析的問題。總的來說,新疆上市公司中人力資源效率最優(yōu)的公司,其人力資源配置的模式,不僅對其他上市公司是一個重要的模范和參照,而且對于新疆地區(qū)的其他企業(yè)的發(fā)展有著重要的參考價值。本文采取DEA效率分析法對新疆的上市公司的人力資源效率進(jìn)行了計算,得出人力資源的投入要素規(guī)模報酬遞增的重要結(jié)論。在進(jìn)一步的PCA分析中,得出了新疆上市公司人力資源效率評價排名,為企業(yè)需增加人力資源要素投入提供了理論支持,為企業(yè)如何改進(jìn)人力資源效率指明了方向。在文章最后,依據(jù)人力資源效率對比分析,提出了改進(jìn)新疆地區(qū)人力資源效率的相關(guān)對策和建議,為新疆企業(yè)在人力資源效率的投入方面,提供了相關(guān)的參考和建議。企業(yè)人力資源效率涉及較廣,概括來說,企業(yè)人力資源效率是指企業(yè)對人力資源進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：新疆財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F276.6;F272.92

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本文編號：2679697