【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,完善的薪酬激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)吸引人才、留住人才、充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要條件。作為我國(guó)承擔(dān)服務(wù)“三農(nóng)”重要任務(wù)的農(nóng)村商業(yè)銀行,與其他商業(yè)銀行相比,大部分網(wǎng)點(diǎn)地處農(nóng)村,工作環(huán)境相對(duì)較差,改進(jìn)和完善薪酬激勵(lì)制度對(duì)于建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍、促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行更好發(fā)展顯得尤為重要。本文采用文獻(xiàn)研究和調(diào)查研究方法,以馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論等為基礎(chǔ),分析了儀征農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱“儀征農(nóng)商行”)現(xiàn)行薪酬激勵(lì)制度存在的問(wèn)題和原因,提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。儀征農(nóng)商行現(xiàn)行薪酬激勵(lì)制度主要存在薪酬激勵(lì)制度不完整、津貼激勵(lì)制度不全面、員工福利實(shí)施不靈活、非貨幣薪酬激勵(lì)效果不理想、負(fù)面薪酬激勵(lì)不重視等問(wèn)題。存在這些問(wèn)題的原因有人力資本意識(shí)淡薄、津貼方案設(shè)計(jì)調(diào)查研究不深入、員工福利實(shí)施體系未建立、平均主義導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制彈性不足、行政化管理影響了負(fù)激勵(lì)實(shí)施等。建議儀征農(nóng)商行通過(guò)完善薪酬結(jié)構(gòu)及劃分、健全專項(xiàng)津貼制度、優(yōu)化績(jī)效考核激勵(lì)體系、注重薪酬激勵(lì)過(guò)程中的精神激勵(lì)、建立健全激勵(lì)及績(jī)效考核方法等措施改進(jìn)薪酬激勵(lì)制度。同時(shí)通過(guò)提升薪資管理水平、建立順暢的溝通機(jī)制、健全監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)文化等手段保障上述薪酬激勵(lì)制度改進(jìn)措施的落實(shí)。論文的創(chuàng)新之處主要在于研究對(duì)象上的創(chuàng)新。雖然學(xué)術(shù)界關(guān)于薪酬激勵(lì)的研究繁多,但針對(duì)農(nóng)商行薪酬激勵(lì)制度的研究較少。本文的研究成果不僅可以改進(jìn)儀征農(nóng)商行的薪酬激勵(lì)制度,對(duì)國(guó)內(nèi)其他農(nóng)商行完善薪酬激勵(lì)制度也有一定的借鑒作用。
【圖文】：

圖３．邋１儀征農(nóng)商行員工構(gòu)成逡逑

圖３．邋２儀征農(nóng)商行員工學(xué)歷構(gòu)成逡逑行現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)制度逡逑各大商業(yè)銀行均采用貨幣與非貨幣薪酬結(jié)合政策，即既包含基薪資的激勵(lì)制度�；A(chǔ)薪資即職員基本工資，通過(guò)崗位工資制工有區(qū)別的對(duì)待，而且最終是根據(jù)職員在職時(shí)間逐步提高，和關(guān)。逡逑前供職于儀征農(nóng)商行樸席支行，為了使得論文研究更為深入，人力資源部門(mén)詳細(xì)了解了儀征農(nóng)商行的薪酬激勵(lì)制度及其實(shí)行實(shí)行職員等級(jí)薪資制度。職員工資依據(jù)其本身?yè)碛械幕竟ゃy行的薪資制度必須由公司審核并報(bào)省行備案。并在此過(guò)程中理者和職員的工作積極性，，另一方面絕對(duì)不可違反監(jiān)管部門(mén)的來(lái)才能提升儀征農(nóng)商行持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)管理能力和基礎(chǔ)發(fā)展能力一
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F832.35

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2679449