【摘要】：企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),同時也是企業(yè)扎根市場競爭中的重要保障。企業(yè)在激勵的市場競爭中需要優(yōu)秀人才,優(yōu)良的員工培訓(xùn)可以為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才,也可以為企業(yè)貯備優(yōu)秀人才。隨著社會科學與技術(shù)的發(fā)展,各種新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)運而生。如何創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作,做好、做優(yōu)企業(yè)員工培訓(xùn)工作,切實使員工培訓(xùn)工作成為降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效率,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益日漸成為企業(yè)的核心工作。針對此點,本文首先對企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)涵、意義及作用進行了概述,然后結(jié)合臨盤油田的實際,分析國內(nèi)外對員工培訓(xùn)工作的典型經(jīng)驗與做法,找出臨盤油田在員工培訓(xùn)工作中所存在的問題。根據(jù)存在的問題結(jié)合臨盤油田當前所面臨的自身體制、生產(chǎn)經(jīng)營、組織機構(gòu)等原因進行分析,得出造成臨盤油田員工培訓(xùn)存在問題的原因。其次,在現(xiàn)場、問卷調(diào)查及調(diào)研的基礎(chǔ)上,討論并提出解決臨盤油田員工培訓(xùn)存在問題的解決對策,并對對策的實施提出了相關(guān)的建議,最后對臨盤油田員工培訓(xùn)工作提出了展望。
【圖文】：

員工自身不重視，培訓(xùn)效果資金；單純員工重視員工培訓(xùn)，企業(yè)重視培訓(xùn)物資資源與師資源，員工培訓(xùn)效果一訓(xùn)現(xiàn)狀看，各級領(lǐng)導(dǎo)層對于員工培訓(xùn)工作重視程度更低。經(jīng)過調(diào)查，臨盤油田在企展形勢，，而沒有實質(zhì)性的以凝聚員工為根般對技能操作人員，特別是四級基層單位術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)重視程度較低，對較低。臨盤油田 2015 年全年各類人員培120個，專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)班約40個，經(jīng)營涉及企業(yè)文化培訓(xùn)班內(nèi)容的僅占不到 5%培訓(xùn)班約占 10%。綜合業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)文化內(nèi)容5%
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：2679087