【摘要】：W通訊公司是中國電信股份有限公司在W市的下屬分公司,是W市第二大國有基礎(chǔ)電信運(yùn)營商。該公司現(xiàn)行薪酬管理體系實(shí)施于2002年,由于現(xiàn)行體系設(shè)計(jì)的局限性、缺少持續(xù)必要的優(yōu)化,以及近年來員工薪酬的增長不均、不透明等多方面原因,導(dǎo)致公司薪酬的競爭性、公平性、激勵性沒有充分發(fā)揮,影響了員工工作的積極性,對公司的未來發(fā)展極為不利。因此W公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)和優(yōu)化顯得非常迫切和必要。在此背景下,本文首先分析了公司薪酬設(shè)計(jì)存在的問題,主要通過公司現(xiàn)狀資料收集、行業(yè)薪酬資料收集、公司中高層訪談、對基層員工進(jìn)行個別訪談和小組座談、對公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查等多種方式,獲得了公司在人員情況、組織架構(gòu)、部門和崗位職責(zé)、現(xiàn)行薪酬管理情況等方面的資料和數(shù)據(jù)。運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論,對公司現(xiàn)行薪酬管理體系進(jìn)行分析診斷,指出不科學(xué)的方面,提出了解決這些不足的建議和思路。其次,在薪酬管理相關(guān)理論指導(dǎo)下,本文先依據(jù)崗位評價(jià)的基本原理和工作流程,對公司工作崗位進(jìn)行梳理,形成崗位說明書。又對每個崗位的價(jià)值進(jìn)行評分,使各崗位根據(jù)價(jià)值分類。再根據(jù)公司的實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套完整的以崗位績效工資制為主的薪酬管理體系。最后,為做好新舊薪酬體系套改,本文對薪酬體系套改方案、套改中可能遇到的問題、套改后的工作開展也進(jìn)行了預(yù)案設(shè)計(jì)。新的薪酬體系對W通訊公司現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題對癥下藥,針對性提出同類別崗位與薪酬等級的對應(yīng)關(guān)系、科學(xué)合理的等差和檔差、更優(yōu)化的績效考核體系。本文對W通訊公司薪酬體系再設(shè)計(jì)的有益探索,為該公司人力資源管理水平提升提供了幫助,也為同類企業(yè)的薪酬體系改革提供了參考和借鑒。
【圖文】：

組織架構(gòu)圖

圖 4.1 重新設(shè)計(jì)的薪酬結(jié)構(gòu)示意圖專項(xiàng)激勵主要是針對上級公司臨時下達(dá)、無法在年初績效考核辦法制定時明臨時性工作設(shè)置的激勵項(xiàng)目。具體實(shí)施時分為兩種：一是由上級公司撥款的專勵，，由 W 通訊公司承接部門根據(jù)上級公司指導(dǎo)意見或具體實(shí)施時人員表現(xiàn)核發(fā)
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2678105