【摘要】：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工與企業(yè)之間內(nèi)隱的相互權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)等心理契約的認(rèn)知和管理日益重要,本文通過(guò)文獻(xiàn)梳理和問(wèn)卷調(diào)查A鑄造公司--國(guó)家級(jí)雙創(chuàng)研究基地創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)心理契約的管理問(wèn)題。首先,對(duì)1108名員工滿(mǎn)意度前期調(diào)查的基礎(chǔ)上,用心理契約問(wèn)卷摸清員工對(duì)企業(yè)期望得到回報(bào)的感知狀況,發(fā)現(xiàn)總樣本的總體滿(mǎn)意度為73%,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(150個(gè)樣本)的滿(mǎn)意度為65%,低于其它樣本,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)心理契約中“發(fā)展與成就責(zé)任預(yù)期”“交易責(zé)任預(yù)期”“關(guān)系責(zé)任預(yù)期”。其次,在梳理企業(yè)以心理契約為框架改善創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理措施的條件下,一年后再測(cè)員工滿(mǎn)意度,發(fā)現(xiàn)1378個(gè)總樣本的整體滿(mǎn)意度為77%,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)191個(gè)樣本的滿(mǎn)意度為73%。以此可見(jiàn)企業(yè)管理改善提高了員工的整體滿(mǎn)意度,其中對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的滿(mǎn)意度提高最為顯著。同時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在研發(fā)能力的提高、智能鑄造關(guān)鍵技術(shù)的突破、智能工廠模型項(xiàng)目的推進(jìn)等方面也表現(xiàn)了良好的業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)在鑄造行業(yè)和市場(chǎng)的影響力都起到了重要的推動(dòng)作用。最后,總結(jié)了企業(yè)員工心理契約的管理體系,完善“選、用、育、留”的人力資源規(guī)劃與建設(shè)體系,建構(gòu)以“521式”人才機(jī)制為核心的企業(yè)文化。本研究對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理提供了一個(gè)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)創(chuàng)新型員工的企業(yè)管理具有推廣價(jià)值。
【圖文】：

通過(guò)此次調(diào)查：我們發(fā)現(xiàn)Ａ鑄造公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在各類(lèi)別人員中滿(mǎn)意度是最低的，特別是心感受上，，對(duì)自身的薪酬、培訓(xùn)提升、溝通機(jī)制及食堂保障等方面非常不滿(mǎn)意，但是在滿(mǎn)意查中他們對(duì)公司認(rèn)同度卻達(dá)到７９％。逡逑同時(shí)，Ａ鑄造公司的ＨＲ們對(duì)公司管理層多位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了訪談，了解他們對(duì)目前的創(chuàng)新員工的認(rèn)知。通過(guò)與公司董事長(zhǎng)的溝通，我們發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)員工還是比較滿(mǎn)意－１０－逡逑
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

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本文編號(hào)：2675658