【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展,企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存,如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助推企業(yè)的發(fā)展,是企業(yè)管理的重點。技術(shù)人才的高薪、高流動性,是企業(yè)管理的難題,技術(shù)開發(fā)是一個講求團隊協(xié)作的工作,技術(shù)團隊的效能不可估量,如何讓技術(shù)開發(fā)團隊的效能發(fā)揮出來,將是科技型企業(yè)亟待解決的問題。對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、科技發(fā)展將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響�；ビ瘓F是一家多元化集團,集機械、大宗散貨、礦產(chǎn)、金融、投資、信息科技于一體,鑒于科技發(fā)展作為集團未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展方向,因此技術(shù)開發(fā)團隊在集團的起著至關(guān)重要的作用。雖然集團績效管理有一定的基礎(chǔ),但近兩年集團的高速發(fā)展,技術(shù)團隊的高速擴充,對整個人力管理和績效管理提出了更高的要求,現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)已無法滿足技術(shù)團隊的管理要求。本文以互盈集團現(xiàn)有技術(shù)團隊為研究對象,通過調(diào)查問卷法、面談交流等方法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績效管理問題,主要體現(xiàn)在績效管理過程、績效指標、績效跟蹤與輔導、績效結(jié)果應(yīng)用等方面。通過數(shù)據(jù)分析法、BSC/MBO/KPI的績效管理方法,從以上四個方面進行績效管理優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)團隊現(xiàn)有情況,設(shè)計了特有的以項目責任制為導向的績效管理,突出了技術(shù)團隊的效能。希望通過本文研究對企業(yè)在制定技術(shù)團隊績效考核方面有一定參考。
【圖文】：

圖 1.1 論文研究的技術(shù)路線圖1.3.2 研究方法本論文的研究方法主要通過文獻分析、期刊查閱進行初步準備，進而通過問查、面談等方法對技術(shù)開發(fā)團隊的情況進行深入了解，結(jié)合數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化方案試果作出最終結(jié)論。（1）文獻分析法本文通過知網(wǎng)、蘭州理工大學圖書館、國家哲學社會科學學術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫及其他圖書館查閱的針對技術(shù)開發(fā)團隊的績效考核文獻進行研究，結(jié)合公司人力管理和技發(fā)團隊的管理，對現(xiàn)有問題進行匯總，，結(jié)合本人 10 年的人力工作經(jīng)驗，依據(jù)集團規(guī)劃的需求，對選題內(nèi)容進行廣泛的資料查詢，整理，提出自己的觀點與設(shè)想。

3.1.1 互盈集團現(xiàn)有情況和組織架構(gòu)互盈集團目前正處于信息板塊初創(chuàng)，同時科技金融產(chǎn)業(yè)融合的孵化期，因人才的需求、管理的提升、產(chǎn)品的創(chuàng)新是現(xiàn)階段急待解決的問題。信息板塊作為略發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，建立和優(yōu)化技術(shù)開發(fā)團隊作為當下首要任務(wù)。結(jié)合集團原有各板塊的實際情況，依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，采用集團集籌管理的經(jīng)營模式。集團總部設(shè)立各職能管理中心，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。下屬各子公業(yè)部的管理模式來運營。集團化統(tǒng)籌管理，可以充分整合各板塊資源、高效調(diào)動職能模塊的工作，實現(xiàn)目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，這樣的管理模式在集團期效果顯著。集團組織架構(gòu)及對應(yīng)職責，集團領(lǐng)導層，董事長負責集團戰(zhàn)略目標的制定管理；總裁負責集團的整體經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃制定，主要負責集團風控中心、心、產(chǎn)品中心、技術(shù)中心的管理；常務(wù)副總裁負責集團及下屬企業(yè)的綜合管理，團人力中心、綜合中心的管理；副總裁負責集團下屬互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，包括集團心、信息科技板塊，如圖 3.1。
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49

【參考文獻】

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