發(fā)布時(shí)間：2020-05-22 05:05

【摘要】：當(dāng)今社會(huì),創(chuàng)新常常被認(rèn)為是組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源,而組織中的員工才是組織創(chuàng)新的主體,因此,組織的人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新有著舉足輕重的作用。事實(shí)上,戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的提升作用已得到許多學(xué)者的證實(shí),然而有關(guān)二者之間的作用機(jī)理卻仍然缺乏有力的中間變量的支持。因此,本文借鑒已有研究成果,從知識(shí)共享的角度探討知識(shí)共享和組織創(chuàng)新氛圍在戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用機(jī)制中所扮演的角色,為企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理,提升其創(chuàng)新水平提供理論與實(shí)踐參考。本文首先基于戰(zhàn)略人力資源管理、組織創(chuàng)新氛圍、知識(shí)共享及組織創(chuàng)新的現(xiàn)有文獻(xiàn)資料提出了本研究的理論模型:戰(zhàn)略人力資源管理→知識(shí)共享→組織創(chuàng)新,并提出研究假設(shè),然后針對(duì)模型進(jìn)行問(wèn)卷的設(shè)計(jì)、發(fā)放及數(shù)據(jù)收集;再次,通過(guò)SPSS22.0對(duì)得到的157份有效問(wèn)卷進(jìn)行實(shí)證的分析,探討知識(shí)共享是否在SHRM與組織創(chuàng)新的關(guān)系中起中介作用及組織創(chuàng)新氛圍是否對(duì)知識(shí)共享與組織創(chuàng)新的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用;最后對(duì)本文研究假設(shè)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié),根據(jù)研究結(jié)論提出企業(yè)實(shí)踐方面的建議,并進(jìn)一步探討了本文的不足之處和未來(lái)進(jìn)一步的研究方向。本文的研究結(jié)論表明:戰(zhàn)略人力資源管理分別與知識(shí)共享和組織創(chuàng)新正相關(guān),但在戰(zhàn)略人力資源管理各維度中,廣泛培訓(xùn)、員工參與及激勵(lì)薪酬與知識(shí)共享正相關(guān),而雇傭保證和內(nèi)部晉升與知識(shí)共享并未呈現(xiàn)正相關(guān);知識(shí)共享在戰(zhàn)略人力資源管理和組織創(chuàng)新的關(guān)系中起部分中介作用;組織創(chuàng)新氛圍在知識(shí)共享和組織創(chuàng)新的關(guān)系中起正向調(diào)節(jié)作用,即組織創(chuàng)新氛圍越好,知識(shí)共享對(duì)組織創(chuàng)新的提升水平越高。
【圖文】：

5圖 1 本文的研究框架1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)本研究的創(chuàng)新之處主要有以下兩點(diǎn)：第一，雖然有關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理和組織創(chuàng)新的關(guān)系得到了一些學(xué)者的關(guān)注二者之間的作用機(jī)制仍缺乏有力的中間變量的支持，且中間變量的研究較少?gòu)闹慕嵌冗M(jìn)行，，本文則基于該視角，探討戰(zhàn)略人力資源管理如何影響組織創(chuàng)新，為間作用機(jī)制“黑箱”的研究提供了強(qiáng)有力的中間變量的支持。第二，以往的研究大多是將組織創(chuàng)新氛圍作為自變量研究其與組織創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系，而本文則將其作為調(diào)節(jié)變量，探究組織創(chuàng)新氛圍對(duì)組織知識(shí)共享和組織創(chuàng)的影響，為組織內(nèi)部創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)提供參考和借鑒。

圖 2 本文的研究模型3.3 研究假設(shè)3.3.1 戰(zhàn)略人力資源管理與組織創(chuàng)新的關(guān)系資源基礎(chǔ)觀把知識(shí)看作是組織最有價(jià)值的關(guān)鍵資源，組織員工所具有的知識(shí)就是組織的人力資本，也是組織一種獨(dú)特的能力，有助于其發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。當(dāng)組開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和提高管理效率時(shí)，就需要組織中的人力資本去產(chǎn)生新的想法，開(kāi)發(fā)程，創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)[56]。人力資源管理的功能可以影響和塑造員工的態(tài)度、能力和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)[57]，同時(shí)人力資源管理功能在為員工的創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造必要的條件方著重要的作用，組織可以實(shí)施一系列的有效的戰(zhàn)略人力資源實(shí)踐，例如雇傭保證薪酬、廣泛培訓(xùn)、員工參與、作為激發(fā)員工參與創(chuàng)新性思考和活動(dòng)的方式。Jaw 和 Liu（2003）的研究表明廣泛的培訓(xùn)可以促使員工對(duì)多種不同知識(shí)的
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2675489