【摘要】：隨著知識(shí)、科技日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人才作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力,其數(shù)量和質(zhì)量對(duì)于企業(yè)能否立于不敗之地顯得尤為重要。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底就是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今社會(huì),人才流動(dòng)更為頻繁,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固其良好的市場(chǎng)地位,就必須有一套科學(xué)合理且相對(duì)完整的人才梯隊(duì)管理制度。L公司是一家創(chuàng)立近二十年的農(nóng)林龍頭企業(yè),伴隨多次業(yè)務(wù)重組,優(yōu)秀骨干人才不斷流失,目前面臨管理層接班人短缺、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、核心骨干人才尚未成長(zhǎng)起來(lái)而導(dǎo)致的“青黃不接”的狀態(tài);此外,公司最初以銷售起家,老員工學(xué)歷普遍較低,綜合素質(zhì)不高,眾多歷史問(wèn)題日益突出,嚴(yán)重阻礙了公司的持續(xù)快速發(fā)展。因此,在農(nóng)林業(yè)快速發(fā)展之際,如何加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,已經(jīng)成為公司人才管理的當(dāng)務(wù)之急,而基于勝任力模型的人才梯隊(duì)建設(shè)研究,對(duì)L公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文以農(nóng)林龍頭企業(yè)L公司為研究對(duì)象,在分析公司總體人力資源及中層管理梯隊(duì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,找出癥結(jié)所在并深入剖析,構(gòu)建適合L公司的中層管理者勝任力模型,并確定相應(yīng)的人才任職資格體系及后備人才資源庫(kù),從而優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè);進(jìn)一步從人才的“選、用、育、留”等實(shí)踐方面提出具體實(shí)施對(duì)策。論文對(duì)研究主題的闡述分為六部分。第一部分緒論,闡述課題研究的背景、意義、理論綜述及研究?jī)?nèi)容。第二部分是相關(guān)理論基礎(chǔ),主要闡述人才梯隊(duì)建設(shè)理論和勝任力理論兩方面的內(nèi)容。第三部分闡述L公司中層管理者基于勝任力進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)必要性。第四部分探討基于勝任力的L公司中層管理者人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建。第五部分基于構(gòu)建的L公司中層管理者的勝任力模型,從四個(gè)方面闡述人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施對(duì)策。第六部分為結(jié)論與展望。本文力求從L公司實(shí)際出發(fā),把人才梯隊(duì)建設(shè)和勝任力的理論與實(shí)踐融為一體,針對(duì)企業(yè)存在的人才隊(duì)伍青黃不接等問(wèn)題,探索有效的解決途徑。同時(shí),L公司是農(nóng)林行業(yè)中迅速發(fā)展并處于成熟階段的龍頭企業(yè),本文對(duì)其人才梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)化的研究進(jìn)行有益的探索,其結(jié)論在本行業(yè)內(nèi)具有較大的參考價(jià)值,也為其它存在類似人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)問(wèn)題的企業(yè)提供一些啟發(fā)。
【圖文】：

圖 3-2 L 公司崗位類型結(jié)構(gòu)分布圖1Figure 3-2 Post Type Structure Distribution Map of L Company: The Number in the Pie Chart is the Actual Number of Company L, Full Text Iden別結(jié)構(gòu)方面。工 66 人，女員工 59 人，男女比例為 1.1:1，基本保持平衡；歷結(jié)構(gòu)分布。及以上學(xué)歷超過(guò) 20%，本科及以上學(xué)歷超過(guò) 75%，，90%以上為大專

圖 3-2 L 公司崗位類型結(jié)構(gòu)分布圖1Figure 3-2 Post Type Structure Distribution Map of L Company(Remark: The Number in the Pie Chart is the Actual Number of Company L, Full Text Identical2）性別結(jié)構(gòu)方面。男員工 66 人，女員工 59 人，男女比例為 1.1:1，基本保持平衡；3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布。碩士及以上學(xué)歷超過(guò) 20%，本科及以上學(xué)歷超過(guò) 75%，90%以上為大專以歷（如圖 3-3 所示）；
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;C964.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 杜茂敬;;企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)研究[J];人力資源管理;2017年10期

2 趙寧華;;中層管理人員勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用研究[J];人力資源管理;2017年09期

3 初衛(wèi)東;;淺談SXXH基層高管勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用[J];人力資源管理;2017年09期

4 張宏惠;;關(guān)于民辦高校人才梯隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2017年23期

5 姜虹;;領(lǐng)軍人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐探索[J];中國(guó)高新區(qū);2017年15期

6 王珂煒;王啟萬(wàn);李思晴;;電商營(yíng)銷人員勝任力模型研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2017年22期

7 唐娟;王勇;;基于隱性勝任力模型的人才網(wǎng)絡(luò)垂直招聘模式分析[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2017年21期

8 顏雁;;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的大型快速消費(fèi)品企業(yè)崗位勝任力模型的構(gòu)建——以K公司為例[J];納稅;2017年16期

9 屠s

本文編號(hào)：2673542