【摘要】：在創(chuàng)新驅(qū)動和科技強國戰(zhàn)略背景下,我國科技創(chuàng)新型企業(yè)迎來了更大的發(fā)展空間與更多的市場機遇,在自主產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)上都獲得了新的發(fā)展。新生代員工是科技創(chuàng)新型企業(yè)的活力,也是最具核心競爭力的人才資本。然而,巨大的人才需求使“裸辭”和“閃辭”現(xiàn)象頻發(fā),無序頻繁的新生代員工流動對科技創(chuàng)新型企業(yè)造成極大影響。因此,保證企業(yè)的創(chuàng)新人才隊伍穩(wěn)定已成為科技創(chuàng)新企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急�？萍紕�(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動的動態(tài)穩(wěn)定控制研究對促進科技創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展具有重大理論意義和現(xiàn)實意義。本文首先在闡述員工流動、魯棒控制等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對科技創(chuàng)新型企業(yè)、新生代員工和員工流動等概念進行界定,分析引起科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動的因素。其次,基于魯棒理論構(gòu)建科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工動態(tài)穩(wěn)定控制模型,分析了構(gòu)建動態(tài)穩(wěn)定控制模型的軟件條件、變量和LMI工具箱。最后,選取科技創(chuàng)新型企業(yè)S公司為案例對象,應(yīng)用并探討了動態(tài)穩(wěn)定控制模型在S公司不同時滯和新生代員工流動狀態(tài)下的有效性,并提出管理對策。本文主要有以下研究結(jié)論:(1)以動態(tài)穩(wěn)定控制模型為依托,對科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動進行控制有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。(2)科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動與普通企業(yè)員工流動在流動秩序、流動方式和流動動機上存在差異。(3)導(dǎo)致科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動的影響因素主要是行業(yè)、企業(yè)、工作和員工自身四個方面。(4)科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動方式包括流入、流出企業(yè)和內(nèi)部流動。(5)科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動動態(tài)穩(wěn)定控制模型的構(gòu)建與應(yīng)用中存在三種系統(tǒng)狀態(tài):無時滯—內(nèi)部流動、有時滯—內(nèi)部流動、有時滯—外部流動。(6)針對科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動動態(tài)穩(wěn)定控制問題,需要從預(yù)先管理、穩(wěn)定管理和善后管理機制三方面采取措施。本文可能的創(chuàng)新點在于:一是將不確定時滯系統(tǒng)的應(yīng)用擴展到科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動管理中。二是基于魯棒控制理論構(gòu)建了科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動動態(tài)穩(wěn)定控制模型。三是在不同時滯和員工流動狀態(tài)下進行了科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動動態(tài)穩(wěn)定控制模型的應(yīng)用分析。本文的局限性:一是未對科技創(chuàng)新型企業(yè)新生代員工流動進行多案例分析,數(shù)據(jù)采集量相對不足。二是缺乏針對新生代員工不同崗位管理措施的細化分析,有待進一步深入研究。
【圖文】：

研究流程圖

在著一種類似物理學(xué)中的場強，，可用函數(shù)關(guān)系描述為：B f( p,e) —個人績效， p —個人能力及條件，e—所處環(huán)境提出，員工關(guān)系、薪酬公平和管理者風(fēng)格等都與員工流動性密切或無法發(fā)揮環(huán)境條件時，部分人會選擇去一個新的更適宜的“場。織壽命理論是由卡茲提出，他認為組織壽命與內(nèi)部信息交流和成果相關(guān)�？ú煌某砷L階段時，員工的信息溝通水平呈現(xiàn)倒 U 形結(jié)構(gòu)。組齡為 1.5 至 5 年，這一階段員工信息溝通的效率和水平最高；在以上，員工之間的信息交流水平較低，他們可以獲得的獎勵也相，當(dāng)員工工作大于三年時，出現(xiàn)組織老化現(xiàn)象。通過員工流動適構(gòu)可以有效解決組織內(nèi)部思維定勢化以及認識趨同化。Y
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F276.44

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本文編號：2673303