【摘要】：跨入21世紀(jì)以來,全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化的脈絡(luò)逐漸清晰,市場競爭氛圍愈演愈烈,企業(yè)為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展,越來越重視對人力資源的挖掘,而只有將企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,才有可能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、立于不敗之地。而在如今這個(gè)人才稀缺的時(shí)代,怎樣才能將真正有能力的人招納進(jìn)來,并使其安心為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,企業(yè)除了樹立自身的良好形象之外,還要給員工提供適合的薪資待遇,而這就涉及到了薪酬管理。本文基于實(shí)現(xiàn)ACS公司擬打造具有核心競爭力的國際化知名企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的考慮,利用現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論,尤其與薪酬體系、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬管理相關(guān)的基本理論,結(jié)合ASC公司戰(zhàn)略發(fā)展和薪酬管理的實(shí)際狀況,采用定量與定性分析相結(jié)合的分析方法,開展ACS公司的薪酬體系設(shè)計(jì)的研究工作。通過研究ACS公司目前的薪酬管理體系和薪資結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn),當(dāng)前,ACS公司在薪酬管理方面存在諸多問題,如:薪酬制度缺乏合理規(guī)劃;現(xiàn)有薪酬制度的制定并沒有做好充分的市場調(diào)研,不能適應(yīng)企業(yè)面臨的實(shí)際情況;總體薪酬的構(gòu)成不科學(xué);以及薪酬管理缺乏明確目標(biāo)等等。為了有效解決以上問題,使ACS公司的薪酬結(jié)構(gòu)更加合理,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展。這項(xiàng)研究運(yùn)用多種現(xiàn)代比較流行且效果良好的分析評估方法,圍繞企業(yè)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的整體發(fā)展戰(zhàn)略,對ACS公司現(xiàn)存崗位、薪酬構(gòu)成、薪酬制度等方面進(jìn)行了全面分析,并結(jié)合分析結(jié)果,為公司的薪酬制定提供一些有價(jià)值的參考,以此助推公司管理層能夠有的放矢的制定科學(xué)合理的薪酬制度。與此同時(shí),運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法為ACS公司現(xiàn)有崗位薪酬確定了一個(gè)大致的范圍;并通過這個(gè)范圍,來進(jìn)一步確定公司目前相對比較適合的薪資構(gòu)成。最終,本文主要從完善薪酬管理體系、公司激勵(lì)制度及薪酬體系調(diào)整機(jī)制等方面提出了ACS公司的薪酬體系管理建議。
【圖文】：

圖 3-1 所示為 ACS 公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)規(guī)模示意圖ACS 公司通過近幾年的不懈努力，取得了較好的成績，，但是也存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在：公司發(fā)展時(shí)間短，產(chǎn)品的利潤比較低，且公司的管理水平也比較低。就當(dāng)下來說，ACS 公司的人力資源管理的五項(xiàng)主要職能即調(diào)整、發(fā)展、保持獲取以及評價(jià)等都未進(jìn)行有效執(zhí)行，其管理還是比較簡單的層面管理。除此之外，

所示為ACS公司薪酬曲線圖
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.7

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本文編號：2671327