發(fā)布時(shí)間：2020-05-19 17:49

【摘要】：本文以中商基集團(tuán)為例,對于該集團(tuán)中層管理人員的績效考核政策進(jìn)行了分析。中商基集團(tuán)一個(gè)是典型的實(shí)行傳統(tǒng)績效考核制度企業(yè)。其在經(jīng)過了企業(yè)改革之后,大環(huán)境的變化導(dǎo)致公司的很多制度與企業(yè)文化不相符。原因有以下三點(diǎn):首先,在改革過程中,為了響應(yīng)國家政策的號召,一些搞改革的方案觸及到了中層管理層的基本利益。其次,企業(yè)改革的大環(huán)境讓中商基企業(yè)的傳統(tǒng)制度受到了很大的沖擊,很多傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不適用于新的管理環(huán)境。最后,在多種因素的引導(dǎo)之下,國企的傳統(tǒng)制度已經(jīng)落后于整個(gè)國企環(huán)境,讓企業(yè)的管理效率都大打折扣。本文把主要研究對象確定為中商基集團(tuán)的績效管理體系,對中商基集團(tuán)的績效管理體系進(jìn)行了全面認(rèn)真的分析。文章主要采用論證分析法和因素分析法對中商基集團(tuán)績效管理體系進(jìn)行研究,通過中商基集團(tuán)當(dāng)下的運(yùn)營狀況探討其績效管理體系的運(yùn)用現(xiàn)狀,以及在促進(jìn)中商基集團(tuán)發(fā)展中起到的作用。同時(shí),對中商基集團(tuán)目前運(yùn)營狀況中存在的問題進(jìn)行深入分析,挖掘背后的原因,發(fā)現(xiàn)中商基集團(tuán)內(nèi)部的績效考核體系的不完善是導(dǎo)致運(yùn)營問題的主要原因,而且是中層管理機(jī)制的問題導(dǎo)致的�；诖�,本文以中商基集團(tuán)的中層管理人員作為研究對象,參考了大量的國內(nèi)外績效考核體系的文獻(xiàn),歸納梳理了國內(nèi)外對于中層管理及績效考核體系研究的相關(guān)理論,作為本文的理論指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)查法對中商基集團(tuán)的大量中層管理員工機(jī)械能調(diào)查,對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,力求從中層管理人員的調(diào)查中總結(jié)得出當(dāng)前中商基集團(tuán)績效考核體系的不足之處。最后把績效考核調(diào)查結(jié)果分為工作業(yè)績、崗位能力、工作態(tài)度、工作行為等四個(gè)模塊的內(nèi)容,根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)理論對這個(gè)四個(gè)模塊的目標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),是績效考核體系更加完善。在此基礎(chǔ)上,重新設(shè)計(jì)中商基集團(tuán)中層管理人員績效考核方法,提出了方案的具體措施,本文旨在改善管理人員績效考核,以評定考評為主的狀況,提高中層管理人員績效考核效果,同時(shí)也為行業(yè)其他企業(yè)提供一定的借鑒和參考。
【圖文】：

團(tuán)總部正式設(shè)立于北京，開啟全國戰(zhàn)略布局的新篇章。中商基集團(tuán)作為財(cái)富管理行業(yè)領(lǐng)先品牌，專注于投資管理、投資管理咨詢以及管理業(yè)務(wù)，致力于為高凈值人群提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)配置服務(wù)和財(cái)富管理與投詢服務(wù)。在深入洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，全面貫徹國家各項(xiàng)金融方針政策、法律法規(guī)礎(chǔ)上，中商基集團(tuán)不斷強(qiáng)化自身綜合實(shí)力，目前，中商基集團(tuán)品牌旗下中商基財(cái)北京）投資管理有限公司擁有四大運(yùn)營中心（北京、吉林、杭州、重慶），并獲天首集團(tuán)、八吉工藝美術(shù)集團(tuán)、領(lǐng)商商學(xué)院、東緬經(jīng)貿(mào)等實(shí)力股東支持。該公司成立的時(shí)間雖然不長，但是近些年來發(fā)展的十分迅速。該公司的創(chuàng)始人立之初就邀請一批長期在信托、證券等公司工作的專業(yè)人才、理財(cái)專家和熱情投我國金融理財(cái)業(yè)的人共同組成的投資管理有限公司。1.2 管理結(jié)構(gòu)在中商基集團(tuán)內(nèi)部，中層管理人員均為各職能部門的正職，，截至 2018 年 9 月司共有員工 378 人，其中中層管理人員 42 人。員工與中層管理人員比例約為 9司共有四類職能，9 個(gè)專項(xiàng)部門。其主要職能如下圖 3-1 所示。

因此。關(guān)鍵績效不僅僅企業(yè)與企業(yè)之間各不相同，也會(huì)因?yàn)椴块T之間的任差異而不同。.3 考核流程（1）收集考核數(shù)據(jù)。被考核部門每月初，將考核相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，即當(dāng)月務(wù)，交到人力資源部。由人力資源部，統(tǒng)一查驗(yàn)是否合理。并計(jì)算出相應(yīng)的分值，與考評小組商議后，最終確定該部門績效考核指標(biāo)分值。（2）月末以績效考核指標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行本月的考核結(jié)果評定。將考核結(jié)果個(gè)中層管理人員，確認(rèn)結(jié)果符合實(shí)際。確定最終的考核分?jǐn)?shù)[26]。（3）將考評結(jié)果與月度績效工資相結(jié)合。計(jì)算出本月中層管理人員的月度工 3-2 表示的是中商基集團(tuán)的績效考核管理圖，通過圖 3-2 可以得知目前中商經(jīng)建立相對以往更加完善的績效考核管理體系，具體見圖 3-2 所示：
【學(xué)位授予單位】：長春理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F832.39

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本文編號：2671254