【摘要】：從企業(yè)角度來對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展管理,已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的核心。搭建科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展管理體系,能在引導(dǎo)員工不斷提升自我價值、實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的同時,也能使每位員工的個體發(fā)展更加切合企業(yè)對人才的戰(zhàn)略需求,這無疑是一個高效的、雙贏的人才策略。本文在參照現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,找出博長鋼貿(mào)公司在人才管理上存在的問題,諸如：員工升遷標(biāo)準(zhǔn)模糊、職業(yè)發(fā)展通道單一、部分管理崗位架空、崗位流動率低、員工隊(duì)伍工作能力提升緩慢等。通過對這些問題進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)主要原因還是在于公司缺乏一套完善的員工職業(yè)發(fā)展管理體系及配套的支撐體系。建立該體系的主要目的是打通和拓寬職業(yè)發(fā)展通道,提供給博長員工更為廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。在考慮到公司全體員工的特點(diǎn)及需求的前提下,設(shè)計出管理崗位、專業(yè)職稱、資歷稱號這三條職業(yè)發(fā)展通道,并相應(yīng)規(guī)定晉升要求和晉升流程,然后圍繞員工發(fā)展這一中心,來配套設(shè)計出員工培訓(xùn)發(fā)展體系和搭建后備人才梯隊(duì),最后加以組織保障與制度保障,來完善整個體系方案的設(shè)計。通過建立員工職業(yè)發(fā)展管理體系,以期讓博長人更好地為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),使公司更加靈活地應(yīng)對新的市場競爭環(huán)境,提高競爭優(yōu)勢,成為鋼貿(mào)行業(yè)標(biāo)桿。同時,也期待該方案能為該行業(yè)其他企業(yè)開展員工職業(yè)發(fā)展管理體系提供借鑒與參照。
【圖文】：

部和建材部兩個業(yè)務(wù)部口。公司的經(jīng)營班子有五位成員，，分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、逡逑副總經(jīng)理（一位主管企業(yè)管理部工作，另兩位分別主管子公司及業(yè)務(wù)部口工作）逡逑財務(wù)總監(jiān)的職位。公司的組織機(jī)構(gòu)如圖２．１所示：逡逑ＩＩ逡逑

圖２．５崗位類別結(jié)構(gòu)分布圖逡逑
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F721

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本文編號：2668158