【摘要】：隨著裝飾行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)期,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,通過(guò)合理的激勵(lì)制度挽留人才、吸引人才并引導(dǎo)員工在工作中關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期效益是裝飾公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。股權(quán)激勵(lì)作為一種行之有效的長(zhǎng)期激勵(lì)措施,能夠充分滿足以上提出的要求。但裝飾行業(yè)內(nèi)公司普遍都為中小型非上市公司,而非上市公司的自身特性使得股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施存在障礙,如股價(jià)難以確定等。這就導(dǎo)致非上市公司無(wú)法自如地運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)作為長(zhǎng)期激勵(lì)的工具。因此,如何為它們選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式并進(jìn)行合理的方案設(shè)計(jì)是值得重點(diǎn)關(guān)注的。本文嘗試將股權(quán)激勵(lì)引入案例公司,以期為以案例公司為代表的非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供幫助。在裝飾行業(yè)向以品牌、技術(shù)為核心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革之年,對(duì)于正處于成長(zhǎng)期的企業(yè)——金煌裝飾來(lái)說(shuō),引導(dǎo)員工以增強(qiáng)企業(yè)品牌形象為工作重點(diǎn),激發(fā)員工潛能,改善現(xiàn)行粗放的管理模式是至關(guān)重要的。本文以股權(quán)激勵(lì)的概念、作用、虛擬股票期權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)理念為基礎(chǔ),在進(jìn)行深入分析后結(jié)合金煌裝飾的具體情況討論其現(xiàn)有激勵(lì)制度的局限性,發(fā)現(xiàn)金煌裝飾存在長(zhǎng)期激勵(lì)缺失、對(duì)優(yōu)秀人才缺乏吸引力、核心員工薪酬水平偏低、激勵(lì)依據(jù)不科學(xué)的問(wèn)題。本文從實(shí)際情況出發(fā)闡述了金煌裝飾進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的必要性。并在對(duì)我國(guó)現(xiàn)行常用的股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行比較分析后,綜合討論作為非上市公司的金煌裝飾在眾多股權(quán)激勵(lì)模式中選擇虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式的原因。本文在虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式原理的基礎(chǔ)上,引入經(jīng)濟(jì)增加值的概念,計(jì)算得出金煌裝飾2017年的經(jīng)濟(jì)增加值,以此為基礎(chǔ)對(duì)金煌裝飾虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行了方案設(shè)計(jì),對(duì)激勵(lì)資金來(lái)源、虛擬股票價(jià)格、激勵(lì)總量、激勵(lì)對(duì)象、單個(gè)對(duì)象激勵(lì)數(shù)量、時(shí)間安排以及行權(quán)條件等要素進(jìn)行了設(shè)定。最后,提出了金煌裝飾在實(shí)施虛擬股票期權(quán)激勵(lì)方案后對(duì)其激勵(lì)效果有效性進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)督的方法,并為金煌裝飾公司更好地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式提出保障措施。
【圖文】：

門的任務(wù)是聯(lián)系供應(yīng)商，采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的材料。各個(gè)部門之間有著逡逑自身的工作范圍同時(shí)相互之間又存在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系和合作。金煌的組織結(jié)構(gòu)具體逡逑如圖３．２所示。逡逑董事長(zhǎng)逡逑總經(jīng)理逡逑邐邋副總經(jīng)理逡逑財(cái)務(wù)邋行政邋工程邋營(yíng)銷邐采購(gòu)邐項(xiàng)目邐商務(wù)逡逑人力邐ＩＴ邋辦公室邋銷售邋設(shè)計(jì)邋精裝邐公裝逡逑圖３．２金煌裝飾組織構(gòu)架圖逡逑金煌裝飾公司現(xiàn)有職工１３４名，在其中，工程項(xiàng)目人員占據(jù)大多數(shù)，他們對(duì)逡逑金煌裝飾項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量起到重要作用。中高層管理人員１４名，多為公司的創(chuàng)業(yè)元逡逑老，且能夠勝任目前的管理工作。金煌裝飾員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)如表３．１所示。我們逡逑可以看到本科及以上學(xué)歷的員工占比不到２０％。即使在此統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上除去一線施逡逑工人員，金煌裝飾員工學(xué)歷水平也還是相對(duì)偏低。逡逑１７逡逑

３．４．３核心員工薪酬水平偏低逡逑在對(duì)金煌裝飾公司實(shí)際薪酬情況調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的薪酬水平較低，逡逑激勵(lì)效果不明顯。管理人員月平均薪資如圖３．５所示。逡逑ｉｌｌｉｌ邋－逡逑４０００－５０００邐５０００－６０００邐６０００邋以上逡逑圖３．５金煌裝飾管理層員工工資分布圖逡逑金煌裝飾公司共有職工１３４名，其中有１４名管理人員，核心技術(shù)骨干工資與逡逑部門副經(jīng)理相仿。金煌裝飾管理層及核心骨干員工月平均工資水平普遍在５０００逡逑元左右，而與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，如金螳螂股份有限公司同級(jí)別人員工資在７０００元左逡逑右，兩者相比有明顯差距。由此可見(jiàn)金煌裝飾管理層員工及業(yè)務(wù)骨干薪資水平與逡逑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比偏低，并且級(jí)別越高差距越明顯。同時(shí)在對(duì)金煌裝飾進(jìn)行調(diào)查逡逑中發(fā)現(xiàn)存在員工對(duì)于薪酬水平不滿的情況。逡逑３．４．４激勵(lì)依據(jù)不科學(xué)逡逑目前金煌裝飾雖然實(shí)行與績(jī)效掛鉤的薪酬制度，并且有自己的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，逡逑但其現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)制度存在較多缺陷，導(dǎo)致員工不重視績(jī)效考核，，因此激勵(lì)作逡逑用效果較差。首先，金煌裝飾選用的績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于單一，不盡合理。雖然金逡逑煌裝飾分別為不同崗位、不同職位的員工設(shè)計(jì)了績(jī)效考核指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7;F272.92

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