【摘要】：從20世紀90年代以來,經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流,各國企業(yè)開始加快了在不同國家建立跨國公司的步伐。據(jù)2016年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報,中國已成為世界第三大FDI(外國直接投資)。截至2016年底,中國8500家境內(nèi)投資者設(shè)立對外直接投資企業(yè)12000多家,分布在全球174個國家和地區(qū)。在眾多的跨國公司中,管理者無法避免遇到文化差異所帶來的管理問題,文化差異的表現(xiàn)形式如何?人力資源管理如何受到文化差異的影響?這些問題應(yīng)得到研究人員和跨國公司管理者的重視。將文化差異視為培養(yǎng)更新創(chuàng)造力,在兩國文化之間尋求一種適度的平衡,是跨國公司在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。本文從跨文化差異的視角,運用文獻研究和問卷調(diào)查的方法,從個體工作偏好、個體對人力資源管理實踐認同度的兩個層面,來研究文化差異對跨國公司人力資源管理的影響。本文的研究體系主要分為三個板塊:中德文化差異研究、針對中德兩國的人力資源管理問卷調(diào)查及分析研究、針對跨國公司人力資源管理提出建議。本文將對中德文化差異進行了系統(tǒng)的分析,用統(tǒng)計描述的方法來表現(xiàn)文化差異影響中德跨國公司人力資源管理的影響,最后將提出了對中德跨國公司人力資源管理的相關(guān)建議。本研究的問卷調(diào)查結(jié)果對相關(guān)理論的印證為其提供了科學依據(jù),并對跨文化經(jīng)營中出現(xiàn)的人力資源管理沖突的解決提供了理論基礎(chǔ)和對策指導(dǎo),同時本文研究中所提供的中國人于德國人對招聘、培訓、激勵員工、制定薪酬與福利計劃、績效考核的不同態(tài)度以及求職偏好可以為中德跨國公司人力資源管理人員的提供工作參考。
【圖文】：

第 3 章 中德文化差異研究德在不確定性規(guī)避文化維度上的差異表現(xiàn)形式不做無法掌控的事 vs 寧愿嘗試和出錯做沒有掌握規(guī)律的事情，，可以減小無法掌控的事發(fā)生的概率。德趣是很小的，根據(jù)美國百森商學院和英國倫敦商學院組織的 全lobal Entrepreneurship Monitor）的歷年調(diào)查，德國的創(chuàng)業(yè)率在全后排（如下圖）。
【學位授予單位】：西南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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1 朱軼杰;中德文化特點簡論[J];青島大學師范學院學報;2003年03期

本文編號：2665503