【摘要】：彼得·德魯克說過:“管理的本質(zhì),是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。”組織要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能,創(chuàng)造價(jià)值。如今正處在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,將人視為完成工作的工具的時(shí)代正在慢慢遠(yuǎn)去,人在應(yīng)對(duì)變化時(shí)表現(xiàn)出來的創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。而人的創(chuàng)新、創(chuàng)造力的產(chǎn)生受到本身主觀因素影響很大,所以要讓個(gè)體保持積極的有利于發(fā)揮創(chuàng)新的情緒,使員工在工作中獲得自尊。企業(yè)要激勵(lì)激活員工,為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。以不同的目的,用不同的方式來激勵(lì)員工,會(huì)帶來不同的效果。如果僅僅把員工當(dāng)做組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和工具,那組織就無法與員工形成真正的命運(yùn)共同體。組織唯有轉(zhuǎn)變觀念,重視人才,尊重人才,使得雙方為了共同的目標(biāo)而去奮斗,才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文研究SQ公司員工的需求以及現(xiàn)行的員工激勵(lì)體系,在對(duì)激勵(lì)理論研究和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上,通過對(duì)SQ公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查來了解當(dāng)前SQ公司激勵(lì)體系的現(xiàn)狀,并對(duì)SQ公司員工激勵(lì)需求因素進(jìn)行分析。同時(shí)結(jié)合SQ公司的實(shí)際情況,分析目前的激勵(lì)體系,有針對(duì)性地對(duì)SQ公司的員工激勵(lì)體系進(jìn)行改進(jìn),并提出保障措施。可以有效的改善公司目前員工的激勵(lì)狀況,使員工釋放出更大的潛能。本文的研究分為六個(gè)部分:第一部分為緒論,主要敘述本文的研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述,以及本文的主要內(nèi)容和研究方法。第二部分是相關(guān)的基礎(chǔ)理論,主要介紹基本概念、相關(guān)的激勵(lì)理論。第三部分是對(duì)SQ公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀的分析,主要介紹了SQ公司概況、SQ公司員工激勵(lì)的問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)、SQ公司現(xiàn)有員工激勵(lì)體系存在的不足之處,以及對(duì)其形成原因進(jìn)行分析。第四部分是制定員工激勵(lì)體系的改進(jìn)原則和改進(jìn)思路,對(duì)SQ公司員工激勵(lì)體系的進(jìn)行改進(jìn)。第五部分是針對(duì)員工激勵(lì)體系的改進(jìn)建議,制定公司員工激勵(lì)體系的保障措施,確保員工激勵(lì)體系順利實(shí)施。第六部分是研究結(jié)論。
【圖文】：

在微博、QQ 空間為企業(yè)投放廣告。為客戶提供品牌管理，所提供的服務(wù)能幫助企業(yè)全面提升知名度、提高品牌影響力、傳播品牌文化。SQ 公司利用社會(huì)化大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的分散數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，科學(xué)合理的使用，為客戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的廣告營(yíng)銷，提高廣告營(yíng)銷的效率。幫助公司服務(wù)的客戶能夠更為準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求和喜好，和消費(fèi)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系，從而吸引更多消費(fèi)者。SQ 公司能夠?yàn)榭蛻籼峁┵N近消費(fèi)者的、專業(yè)高效的營(yíng)銷服務(wù)。3.1.2 組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官產(chǎn)技客副總裁網(wǎng)

圖 3.2 各級(jí)管理人員占比員工學(xué)歷情況：碩士及以上占比25.1%，本科占比65.5%，，�？普急纫娤聢D：25.1%65.5%9.4%學(xué)歷配比碩士及以上本科�？茍D 3.3 學(xué)歷配比
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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