【摘要】：中電投核電有限公司在近十年的發(fā)展過程中,經(jīng)歷了從生存到求發(fā)展的艱難歷程。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,中電投核電有限公司在集團公司管控方面做了大量工作,進行了有益探索,雖取得了不俗成績,但仍面臨許多問題。尤其在母子公司職能定位、子公司運營管理等方面的問題十分突出。因此,中電投核電有限公司作為公司總部,如何優(yōu)化管控模式,提升整體管控效率成為了管理者不可回避的問題。本文通過文獻資料的查詢,深入研究了專業(yè)化集成管控模式的相關理論,并對美國Exelon公司的核電管理模式進行了詳盡的分析,并從戰(zhàn)略、組織結構、人力資源和財務四個方面對中電投核電有限公司管控模式進行問題診斷。通過診斷發(fā)現(xiàn)其管控模式存在母子公司權責不明晰、定位模糊、運行機制滯后、下屬子公司存在惡性競爭等問題。導致問題出現(xiàn)的主要原因是公司管理觀念滯后、信息不對稱、配套機制落后等。鑒于此,本文將中電投核電有限公司核電產(chǎn)業(yè)劃分為核電項目前期業(yè)務、核電工程建設業(yè)務、核電運營管理業(yè)務和核電退役管理業(yè)務。并依據(jù)專業(yè)化集成管理理論,將核電項目前期業(yè)務由總部委托專業(yè)設計院完成;而核電工程建設業(yè)務則設立專門的核電工程公司;對于核電運營管理業(yè)務,則通過組建中電投專業(yè)核電運營管理公司對其進行管理。在此基礎上,對各業(yè)務板塊從內外部管理角度進行了具體流程設計。最后,針對新管控模式運營種可能存在的風險,本文從財務、人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面構建了全面的保障措施,以確保中電投核電有限公司專業(yè)化集成管控模式有效實行。
【圖文】：

到１．８萬兆瓦，占美國核電力發(fā)電量的２０％。Ｅｘｅｌｏｎ公司董事會由多人組成，其中１０個逡逑核電站業(yè)主股東各指派１名董事，另１名由業(yè)主代表為人的公司裁。董事會選舉產(chǎn)生董事逡逑長，，并為人公司管理層成員。Ｅｘｅｌｏｎ公司具體管理結構如圖２．１：逡逑＿栜能亨W逡逑首席運營邋Ｉ邐中西部電站高級運行副總邐大西洋中海安電站高級運營ｇｌｊ總逡逑ｆ邋＃找那卜－集團電站支持割總－…運行副總運行副總邐＾逡逑ＨsE緊急準備副總邐－莉sEｊ邐Ｌ頓部電站副總）邐Ｌ＿大西洋鐘海岸部電站副總逡逑ｒ邐維修主管邐－Ｉ邋輻射防護主管邐（Ｊ邐———邐逡逑：邐邋邐邐邋工程＆技術服務高級副總邐：邐：逡逑ｆ．邋ＸｆｆＳＳ�。�±ｇ邐＿邐環(huán)埂主管邐邐ｒ．．．．．．邋■■邐■邐邐｜核由，站監(jiān)督副兌：逡逑Ｍ￣嚴重事故管理主管Ｌ｜化栜理邐—工程副總邐：邐邐逡逑：１邐＇邐邐邋１邐丨＇邐；邐財備副總邐：逡逑工業(yè)安全＆人因失誤經(jīng)理邐一邋燃科官埋？邋邋邐－逡逑邐邋邐邐邋—邋項目與資產(chǎn)管理Ｍ總邐邐！邋人力咨塬副總邋＼逡逑績效改進副總邐［停堆計劃與服務副總邐 ］褲}uP丨說邋＇逡逑邐邋邐邋１＿＿｜邋執(zhí)照更新副總逡逑培訓副總邐＿邋執(zhí)照與法規(guī)事務副總邐邐邐邐逡逑圖２．１邋Ｅｘｅｌｏｎ公司管理機構逡逑總裁下設首席運營官、中西部電站高級運行副、大西洋中海岸電站高級運行副。首席逡逑運營官下設運行支持副、集團電站支持副和績效改進副，其職能分別包括財務監(jiān)、工程技逡逑術副、運行副等。電站副裁由總裁任命

２．４．２．邋１財務關聯(lián)及資金運動關系逡逑Ｅｘｅｌｏｎ公司要業(yè)務之間依據(jù)《協(xié)議》對核電站進行財務管理。具體而言，Ｅｘｅｌｏ司有權就財務管理的事宜向業(yè)主和董事會提出建議，而具體決策則有董事會和業(yè)主決尤其Ｅｘｅｌｏｎ公司在編制各類財務預算表、大筆金額收支等情況都需要經(jīng)過業(yè)主和股會的審批、同意。逡逑２．邋４．邋２．邋２邋Ｅｘｅｌｏｎ公司部財務管理逡逑財務管理是Ｅｘｅｌｏｎ公司管理的核心之一。其涉及到公司人員的異動、業(yè)務的開核電運營執(zhí)照的管理等多個方面。因此財務管理被視為Ｅｘｅｌｏｎ公司的核心。逡逑依據(jù)不同的階段和電廠事務，其財務管理的職能和側重點也有所差異。但總體而括十項職責：協(xié)議的修訂；相關業(yè)務單位關系的建立；財務系統(tǒng)構建；會計科目設計務報告撰寫；確定投保類型；信息技術在財務管理中的應用；現(xiàn)金流的管理；資本。２．４逡逑
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.23;F426.61

【參考文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 馬中帥;核電項目建設管理模式研究[D];華北電力大學;2014年

本文編號：2661991