【摘要】：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭,而以知識(shí)為基礎(chǔ)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和人才已然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資本、人力資源為核心的新經(jīng)濟(jì),而知識(shí)的載體是人才,企業(yè)的人力資源水平成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要因素。因此,如何設(shè)計(jì)并執(zhí)行績效考核使之發(fā)揮最大的作用成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要問題,也是決定企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以人力資源管理及績效考核理論為指導(dǎo),著眼于實(shí)現(xiàn)長沙環(huán)路公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提高人力資源管理水平,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。結(jié)合目前企業(yè)技術(shù)型員工績效考核的實(shí)際情況,根據(jù)長沙環(huán)路公司發(fā)展需要,尋求適合長沙環(huán)路公司技術(shù)特點(diǎn)以及公司戰(zhàn)略需要的績效考核體系。首先介紹了績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)和長沙環(huán)路公司的績效考核現(xiàn)狀;其次通過對(duì)長沙環(huán)路公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)長沙環(huán)路公司的績效考核體系存在缺乏對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理的績效考評(píng)、績效指標(biāo)體系不科學(xué)、績效考核主體單一、績效管理過程缺乏有效的溝通、績效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核反饋不足等問題。然后對(duì)如何改進(jìn)長沙環(huán)路公司績效考核體系進(jìn)行了分析,提出采用平衡計(jì)分卡、360度考核方法相結(jié)合的方法來改進(jìn)長沙環(huán)路公司的績效考核體系,并增加對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核。要實(shí)施新的績效考核體系,長沙環(huán)路公司必須完善績效管理制度,加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用,從多方面促進(jìn)績效管理的優(yōu)化。新的績效考核方案旨在提高技術(shù)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和工作效率,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核,鼓勵(lì)研發(fā)人員積極參項(xiàng)目,與其他成員協(xié)調(diào)合作,高質(zhì)量地完成任務(wù)。
【圖文】：

長沙環(huán)路公司逡逑邐Ｖ邐邋邐邋邐逡逑機(jī)場路公司邐繞城公司逡逑Ｉ邋［邐邐邐邐Ｉ邋［邐邋邐邋邐邋邐Ｉ邐邋邐２邐邋邐Ｉ室邐｜人力資源部邐｜時(shí)務(wù)部￣邐｜項(xiàng)目拓展部邋１法律寨圖２．１長沙環(huán)路公司沮織結(jié)構(gòu)圖逡逑力資源結(jié)構(gòu)逡逑年底，長沙環(huán)路公司共有職工７６７人，其中公會(huì)１６部２０人，財(cái)務(wù)部３２人，項(xiàng)目拓展部２５６人，法律事他們?cè)诟髯圆煌膷徫簧铣袚?dān)著相關(guān)的職責(zé)，為公公司擁有技術(shù)型員工４４８名，占總數(shù)的５８．４％邋（見圖職分布、年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)則分別如圖２．３、圖２．４、

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【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2660404