發(fā)布時(shí)間：2020-05-12 14:19

【摘要】：隨著改革開(kāi)放我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展,也極大地提高了我國(guó)人民的生活水平,在這期間,我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)也取得迅猛的發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨各種問(wèn)題,尤其是人力資源管理方面的問(wèn)題更是日益嚴(yán)峻,如決策個(gè)人化、薪酬激勵(lì)制度不健全、忽視企業(yè)文化建設(shè)和人才培訓(xùn)、缺乏人才選拔機(jī)制等,這些不利因素都阻礙著中小民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬直接關(guān)系到員工的切身利益,是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分,它對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)保持人力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 HY公司屬于中小家族民營(yíng)企業(yè),公司沒(méi)有規(guī)范的人力資源管理制度,薪酬結(jié)構(gòu)不合理,并且缺乏針對(duì)性,不能有效的反應(yīng)員工需求,導(dǎo)致薪酬制度起不到有效激勵(lì)作用。本文以HY公司作為案例研究對(duì)象,基于需求層次理論、雙因素理論、期望理論等相關(guān)理論,采用理論研究、文獻(xiàn)研究、深度訪談法等研究方法,研究HY公司薪酬激勵(lì)問(wèn)題。通過(guò)前期大量資料收集工作,包括查閱有關(guān)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論和薪酬管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料,了解到HY公司概況尤其是目前薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,認(rèn)識(shí)到HY公司薪酬激勵(lì)問(wèn)題存在的原因以及實(shí)施薪酬激勵(lì)的必要性。 本文的主要目是通過(guò)對(duì)HY公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)制度中的問(wèn)題進(jìn)行剖析,結(jié)合HY公司的特質(zhì)和目前發(fā)展情況,設(shè)計(jì)了一套適合HY公司現(xiàn)階段的薪酬體激勵(lì)方案,希望藉此推動(dòng)HY公司的可持續(xù)發(fā)展,并能為其他中小民營(yíng)家族企業(yè)薪酬管理體系與激勵(lì)機(jī)制的完善提供借鑒。HY公司要想有效的實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì),必須以全面的、科學(xué)的薪酬管理體系為前提條件；其次,同等重視物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì),二者缺一不可,并且注意保持兩者之間的平衡。根據(jù)公司員工的職位特征設(shè)計(jì)員工薪酬,并根據(jù)員工需求和期望設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)措施,根據(jù)公司發(fā)展變化,適時(shí)調(diào)整和完善,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理。
【圖文】：

薪酬總額通常由以下幾部分構(gòu)成：基本薪酬、獎(jiǎng)金、員工福利、非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。1基本薪酬“基本薪酬也稱為基本工資，是指一個(gè)組織按照一定的時(shí)間周期，根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬�！庇纱丝芍竟べY和薪酬是兩個(gè)不同的概念，薪酬的范疇要比基本工資大，，薪酬不僅包含基本工資，還包含獎(jiǎng)金和企業(yè)提供的各種福利。相比與基本工資的固定，薪酬更加靈活，可以隨著員工的實(shí)際績(jī)效的變化而上下浮動(dòng)，所以可以對(duì)員工產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用。2獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金也稱可變薪酬，是指為了獎(jiǎng)勵(lì)那些已經(jīng)出色完成工作或超額完成工作的人員，又或著是為了激勵(lì)部分員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，而在基本薪酬的基礎(chǔ)上增加支付的具有激勵(lì)性的、可變的報(bào)酬。更確切的說(shuō)，獎(jiǎng)金就是根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，為

效管理制度緊密聯(lián)系，承認(rèn)令人滿意的員工工作行為或業(yè)績(jī)，作為基本工資以外的收入，績(jī)效工資往往隨雇員業(yè)績(jī)的變化而進(jìn)行調(diào)整。(2)激勵(lì)薪酬相對(duì)績(jī)效薪酬，把用于激勵(lì)員工超額完成工作目標(biāo)而發(fā)放的獎(jiǎng)金稱之為激勵(lì)薪酬，其中包括對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門的激勵(lì)方案。用于衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、單位凈利潤(rùn)、企業(yè)收益等。激勵(lì)工資有短期與長(zhǎng)期之別的劃分。3福利福利也稱間接薪酬，是指為改善企業(yè)員工及其家庭生活水平，增加員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度、激發(fā)員工工作積極性等為目的而支付的相關(guān)報(bào)酬，它可能是貨幣性質(zhì)的，也可以是實(shí)物性質(zhì)的或其它相關(guān)服務(wù)，包括帶薪休假、員工個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃、工作食宿和交通費(fèi)用補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、社會(huì)醫(yī)療保健及養(yǎng)老金、兒童教育等。一般情況下，福利費(fèi)用完全由企業(yè)承擔(dān)，但某些時(shí)候也需要員工支付其中一
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.47

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2660350