【摘要】：項目經(jīng)理是施工企業(yè)最為核心的人力資源。近年來,為了解決“項目經(jīng)理負責制”異化為“項目承包制”所帶來的經(jīng)濟和法律風險,一些施工企業(yè)向“法人管理項目模式”轉(zhuǎn)變,企業(yè)與項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系發(fā)生重要調(diào)整,給激勵項目經(jīng)理帶來一系列新的問題和挑戰(zhàn),如何科學優(yōu)化和完善項目經(jīng)理激勵機制來持續(xù)調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,是施工企業(yè)人力資源管理研究的重要內(nèi)容。本文以甘肅送變電公司項目經(jīng)理激勵機制為研究對象,研究的主要方法是在經(jīng)典理論和已有研究文獻的基礎(chǔ)上,通過對甘肅送變電公司項目經(jīng)理激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查分析,從權(quán)責匹配、績效評價、物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵、約束機制五個重點方面找到存在的問題,應用綜合激勵理論和激勵模型,進行優(yōu)化整合和系統(tǒng)性的設計,構(gòu)建一套體系完整,與企業(yè)特點高度契合的項目經(jīng)理激勵機制方案。最后,論文對項目經(jīng)理激勵實施優(yōu)化機制提供了保障措施和對策。本文研究的目的是分析在“法人管理項目”模式下,企業(yè)與項目經(jīng)理管理關(guān)系調(diào)整后,現(xiàn)有激勵機制所暴露出的問題。重點解決現(xiàn)行激勵機制體系不健全、內(nèi)容不完整、鏈條未閉環(huán)、約束過度的問題,最終為甘肅送變電公司項目經(jīng)理激勵提供系統(tǒng)性的解決方案,達到有效激勵項目經(jīng)理的目的。與此同時,也能給其它送變電企業(yè)激勵項目經(jīng)理提供參考價值。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61

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