發(fā)布時(shí)間：2020-05-11 16:48

【摘要】：項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)最為核心的人力資源。近年來(lái),為了解決“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”異化為“項(xiàng)目承包制”所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn),一些施工企業(yè)向“法人管理項(xiàng)目模式”轉(zhuǎn)變,企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理關(guān)系發(fā)生重要調(diào)整,給激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)一系列新的問(wèn)題和挑戰(zhàn),如何科學(xué)優(yōu)化和完善項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制來(lái)持續(xù)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,是施工企業(yè)人力資源管理研究的重要內(nèi)容。本文以甘肅送變電公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象,研究的主要方法是在經(jīng)典理論和已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)甘肅送變電公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查分析,從權(quán)責(zé)匹配、績(jī)效評(píng)價(jià)、物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)、約束機(jī)制五個(gè)重點(diǎn)方面找到存在的問(wèn)題,應(yīng)用綜合激勵(lì)理論和激勵(lì)模型,進(jìn)行優(yōu)化整合和系統(tǒng)性的設(shè)計(jì),構(gòu)建一套體系完整,與企業(yè)特點(diǎn)高度契合的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制方案。最后,論文對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)實(shí)施優(yōu)化機(jī)制提供了保障措施和對(duì)策。本文研究的目的是分析在“法人管理項(xiàng)目”模式下,企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理管理關(guān)系調(diào)整后,現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制所暴露出的問(wèn)題。重點(diǎn)解決現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制體系不健全、內(nèi)容不完整、鏈條未閉環(huán)、約束過(guò)度的問(wèn)題,最終為甘肅送變電公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)提供系統(tǒng)性的解決方案,達(dá)到有效激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的目的。與此同時(shí),也能給其它送變電企業(yè)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理提供參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61

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