【摘要】：隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和分工專業(yè)化的今天,對于如何提高人力資源管理效率受到科技型中小企業(yè)的高度重視,尤其是人才的使用和管理對于高科技企業(yè)來說非常重要。企業(yè)人力資源管理外包在我國還處于起步階段,但總體而言,人力資源管理外包是極其富有創(chuàng)新的管理模式且非常有發(fā)展前景的。人力資源管理外包一方面可以減少企業(yè)的發(fā)展成本,將其資金等物質(zhì)財富投入到其主要的核心競爭力產(chǎn)品上；另一方面又可以順應時代發(fā)展的變化,實現(xiàn)公司管理職能的轉(zhuǎn)變,提高人力資源管理效率,從而提高企業(yè)競爭力。知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展在很大程度上也促進了人力資源管理外包業(yè)務的發(fā)展。目前很多高科技企業(yè)都已經(jīng)充分認識到部分業(yè)務外包對于企業(yè)的意義,其不僅可以擁有更多資源發(fā)展核心業(yè)務,同時也可以降低管理運行成本。而且人力資源管理外包是科技型中小企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇。但人力資源外包存在一定的風險,任何企業(yè)的管理者在具體實施外包前,都要對簽潛在的風險進行分析,制定具體的風險防范措施。本文在研究人力資源外包理論以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上,以XNBX公司作為研究對象,對人力資源管理外包風險進行深入分析。首先從XNBX公司的人力資源外包背景和動因出發(fā),分析該公司的人力資源外包概況；其次用SWOT分析方法分析XNBX公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境,并且根據(jù)該公司的人力資源管理外包流程每一個階段分析其潛在的風險以及風險存在的根源。最后根據(jù)潛在的風險提出相關的風險防范措施。
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2657058