【摘要】：人力資源配置是人力資源管理的核心內(nèi)容,決定了企業(yè)的成功與否。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化配置,將人力資源的優(yōu)勢(shì)潛能最大化,一直是人力資源在學(xué)術(shù)研究中的重要課題。石化企業(yè)人力資源配置的合理性不僅對(duì)短期績(jī)效有很大的影響,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也起著十分重要的作用。所以,企業(yè)管理者必須從知人善用、適人適位、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、人崗匹配等角度出發(fā),找出完善人力資源優(yōu)化配置的最有效方法。盡可能實(shí)現(xiàn)事適其人,人盡其才,才盡其用,人事相配,降低內(nèi)耗,從而將人力資源的效用發(fā)揮到最大,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。因此,如何結(jié)合人力資源戰(zhàn)略?xún)?nèi)容,吸引、留住人力資源并做好人力資源優(yōu)化配置工作顯得十分重要。本文以A石化公司作為研究對(duì)象,首先闡述人力資源配置的內(nèi)涵、原則及形式,在分析A石化公司人力資源配置現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出A石化公司在人力資源配置上存在人員配置總量過(guò)剩與局部缺員相矛盾、勞動(dòng)組織設(shè)置不夠科學(xué)、部分員工素質(zhì)與崗位需求不匹配、高素質(zhì)復(fù)合人才確實(shí)和流失嚴(yán)重等問(wèn)題,并進(jìn)一步從內(nèi)、外部?jī)煞矫嫫饰隽薃石化公司人力資源調(diào)整配置存在問(wèn)題的原因。最后依據(jù)存在的問(wèn)題,設(shè)置了A石化公司人力資源配置優(yōu)化方目標(biāo),由此探索了A石化公司人力資源配置的優(yōu)化方案,即嚴(yán)格職位空缺申請(qǐng)與審批、踐行崗位分析技術(shù)、完善人才測(cè)評(píng)手段、建立人才選拔任用模式以及建立健全實(shí)用有效的培訓(xùn)模式。最后針對(duì)A石化公司人力資源配置優(yōu)化方案的具體內(nèi)容提出保障措施,具體包括建立完善人力資源管理制度、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)路徑、建立健全員工職業(yè)生涯管理體系以及培育優(yōu)秀的企業(yè)文化的措施。通過(guò)本文研究,旨在提高A石化公司人力資源配置效率和效益,提升A石化公司人力資源管理質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,從根本上促進(jìn)A石化公司發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2656896